图2 施工企业发展路径

　　几点启示

　　从施工企业采用不同项目管理模式的现象，我们可以得到几点启示：

　　第一，施工企业选择不同的项目管理模式，源于自己所拥有不同的核心能力。以技术为核心　第二，采用不同项目管理模式的施工企业都有充分的发展空间，都有机会成长为大公司。但是，当施工企业采用不同项目管理模式时，其发展路径是不同的。

　　第三，施工企业在发展壮大过程中，或管理模式转换过程中，会面临各种风险。每个施工企业需要根据自己拥有的核心能力和所处的社会环境，来选择自己的发展道路，并不存在所谓的最佳发展模式。

　　的小型施工企业将大多采用自行建设的项目管理模式，而以管理为特长的小型施工企业，则大多采用分包模式。无论自行建设或分包，都是一种合理的市场行为。

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