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施工企业文化建设当前要在四个方面发挥重要作用
作者:刘忻 来源:《企业文明》 点击量: 发布时间:2009-4-16 13:22:12
作用
    
  项目管理是施工企业管理的重要内容之一,也是企业管理成败的关键,而项目企业文化建设是展示企业风貌的重要窗口,是企业产生效益的直接来源,是企业经营生产的神经末稍,项目的企业文化搞得如何,直接关系到企业的生产经营状况,关系到企业的经济效益,关系到企业的品牌形象,是企业文化落地生根的关键,必须予以高度重视。
    
  严格项目管理,充分发挥企业文化在制度管理上的规范功能。制度化管理是项目管理的首要标准,要发挥项目企业文化的规范作用促使项目制度管理能动化,必须从三方面着手:1、企业文化本身进入制度管理。有地位才有威信,企业文化作为一项先进的管理模式必须提前纳入到项目策划中,纳入到项目管理制度中,在制度条文中明确提出、具体规定。2、企业文化作用于制度。企业文化本身不能直接管理项目,它的作用主要通过现场管理制度、风险管理机制、安全管理制度、质量管理制度等各项管理制度的执行力体现出来。3、企业文化总的运作模式制度化。在企业文化落地的过程中,必须遵循集团公司策划,子分公司推进,基层(项目)执行的运作模式,通过项目把企业文化共性转化为项目企业文化建设的具体实践,体现并塑造企业的整体形象和项目企业文化建设的特点,打造企业的文化品牌,彰显企业的文化优势。
    
  搞好项目企业文化建设,加强安全质量管理,实现经济效益和社会效益双丰收。安全质量工作是项目管理中的重点、难点,主要因为它具有长期性、经常性、普及性的特点,稍有不慎就会出现重大问题。而企业文化也具有长期性、经常性、普及性的特点,把安全质量工作与企业文化建设融为一体,利用企业文化规范全员、激励全员的独特作用,调动员工参与安全质量工作的积极性与能动性,规范施工操作,增强安全意识,履行质量标准,铸造精品工程,从而为企业品牌形象争光添彩,实现企业社会效益。在保证安全质量的基础上,利用企业文化与项目经营生产紧密结合的特点,企业文化建设还要围绕项目总体建设目标发挥作用,把效益观、学习观、团队观、管理观等理念贯穿始终,同时把业主的需求和潜在的需求融入到企业文化和项目管理中来,最终实现企业经济效益和社会效益双丰收,也使企业文化在项目上得到实践、融合和发展。
    
  搞好项目企业文化建设,发挥理念引导作用,锻造高素质员工队伍。从事施工作业的员工长年流动在外,工作条件非常艰苦,承受着物质和精神的双重压力,加之项目上各种形式的协作队伍带来的复杂的生活习惯、思想意识、价值追求以及项目所在地人文环境的影响,如果缺失企业文化理念的正确引导,单靠制度管理与物质激励,难以聚积队伍的向心力,员工意志力与战斗力的持久性也难以保证,无形中加大了员工队伍管理难度,影响工程进度,有损企业形象。因此,要优化项目对员工队伍的管理,就必须引入企业文化,正确引导员工的思想与精力,树立起共同的价值观和精神信念,把全体员工塑造成服务人民、报效祖国的“社会人”,勇于创新、诚信经营的“经济人”,团结协作、恪尽职守的“企业人”,崇尚科学、善于学习的“文化人”,自尊自爱、文明高尚的“法制人”,全方位张扬出企业高素质的员工队伍,体现出企业文化塑造灵魂的优势作用。  
    
  三、 在促进创建学习型组织上发挥重要作用
    
  任何一个人不可能随时掌握所有的知识,一个企业更不可能拥有掌握现代科技所有人才。时代的发展,知识的更新瞬息万变,企业和个人如果不能随时更新知识层次,改善知识结构,就会滞后于历史的发展,就会被淘汰。唯有做一个学习型企业,使“学习工作化、工作学习化”,让终身教育和终身学习的思想深入人心,成为企业文化建设的重要内容,培育员工自觉学习的精神,不断学习吸收先进的管理和技术,才能为企业的持续革新、进取、壮大提供源源不断的动力。

  所谓学习型的组织是指通过培养整个企业的学习气氛、充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、横向网络式的、符合人性的、能持续创新发展的组织。 
    
  首先,要营造学习的环境和条件,积极为员工搭建学习平台。一个学习型组织的形成离不开有组织的学习,企业必须把重视企业和员工的学习放到战略高度,使建设学习型组织成为企业发展的重要工作。鼓励员工学专业知识,上技术等级,考注册证书,达一

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