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关闭窗口 一、 在促进企业可持续发展上发挥重要作用
就施工企业而言，企业的可持续发展包括两方面，一个是企业竞争实力的不断增强，一个是企业管理的与时俱进，不断创新。如果把前者比作人体的躯干四肢的话，那么后者就是人体的大脑。一个企业要实现可持续发展，仅仅追求实力的壮大而忽视企业管理的更新换代，即使规模再宏大，技术再精良，效益再可观也只是粗放型发展模式，难以在竞争激烈的市场经济环境下长久生存下去。
从企业管理的发展史来看，主要经历了经验管理、科学管理、文化管理三个阶段，而上升到一定阶段的文化管理也是当今施工企业追求和实践的最高水准。改革开放20多年，施工企业在宽松的政策和短缺的市场条件下获得了快速发展的最佳时机，企业的实力、规模、技术等都取得了很大的提升，但当前大多数的企业还处于从经验管理向科学管理发展、转化的阶段，只有少数企业在经历了多年市场风雨，完成了原始资本积累的同时进行了机制转换，开始由科学管理阶段向文化管理阶段迈进，实现了企业两方面的融合，保持了可持续发展的强劲势头。
因此，要想真正把企业做大做强，做出品牌，形成规模效应，实现全面可持续发展，就必须把企业文化作为管理的一种重要资源融入到企业经营生产过程中，并使之落地生根，促进企业的核心竞争力的不断提升。
企业文化对企业的可持续发展起到平稳作用。现代经济在中国运行的时间还不长，还没有运行到理想状态。特别是企业都因长期受传统文化中人治思想的深刻浸润，企业领导人的人格魅力对企业的经营生产都产生着巨大的影响。经过二十多年市场经济的淘砺，国内涌现出了一大批著名企业家，然而正是这些人士，给企业带来了两种截然不同的结果。如果企业能够结合自己实际，整合出一套适合自己的企业文化，给企业规划出长远的发展蓝图，确立企业发展目标，以较为稳定的企业精神和理念规范领导和员工，以沉着有序行为素质来应对各种客观实际的变化，甚至瞬息万变的市场规律，就不可能使企业发生巨大动荡，才能保证企业健康、稳定、快速地发展。
优秀的企业文化能够培育出卓越的品牌形象，为企业的可持续发展铺平道路。企业文化和企业经济实力是构成企业品牌形象的两大基本要素，企业的经营生产为企业文化的培育提供了条件，而优秀的企业文化又为企业的健康发展起着良好的促进作用。如果企业形成了一种与市场经济相适应的企业精神、发展战略、经营思想和管理理念，使企业文化在企业发展中逐渐发挥决定作用，就能形成企业品牌，产生强大的团体向心力和凝聚力，激发员工的积极性和创造精神，从而推动企业经济实力持续发展。美国可口可乐的首席执行官曾说过这样一句话：“如果把全世界可口可乐公司的固定资产全部毁掉，仅靠可口可乐公司的牌子便可以在一年内重新恢复。”品牌的价值是时间的积累，更是企业文化的积累，他只所以敢说这样的话，就是因为他们通过把企业文化植入全体员工心中，达到了把可口可乐的品牌形象植入全球人心中的目的。所谓“三流企业卖产品，二流企业卖技术，一流企业卖文化”，说的正是这个道理。
企业文化以人为本的宗旨，鼓舞员工为企业的可持续发展而不懈努力。随着市场经济中资本急剧积累和技术的飞速发展，资本和知识将发生易位，企业至关重要的因素由“以资为本”最终也将演变成“以人为本”。面对作为企业主体的员工，简单地用泰勒的管理模式，把企业与员工之间当作单纯经济层面上的雇用与被雇用的关系，常以“今天工作不努力，明天努力找工作”之类的口号给员工加压，只会造成员工恐慌和对企业的不信任，加深企业与员工的隔阂，增大对立情绪。目前可行的企业文化建设就是以人为本，充分发挥企业文化的导向、约束、激励、凝聚作用，给予员工人文关怀，创造和谐环境，使员工对企业产生家的感觉，企业兴盛他骄傲，企业衰败他痛心。激发起员工的自豪感、责任感和归属感，甘愿为企业多做贡献而不断努力进取，提高个人知识结构和业务水平，进而为企业持续发展能动地发挥聪明才智。
二、 在促进强化项目管理上发挥重要
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