最近，带领同事讨论一些设计方案和制度架构。特别是制度建设过程中，每每发现，与非此专业领域的同事讨论，却屡屡获得新知，总会有一些意想不到的收获。

    老板一直都想对公司的制度，做一个梳理，理清哪些制度已基本事实废止，哪些已有但需要修订，还需补充哪些制度等，即：从内部需要出发，来梳理公司的规章制度。考虑到公司的主要定位在工程项目方面，因此，突破口就选在，建立一套较完整的全生命周期的工程项目管理制度。

    现就将这套制度制定过程中的体会，做一简单的总结。

    和朋友、同事聊天时，经常地听他们：抱怨领导布置任务不清晰，没说清楚需求。当自己经过一段时间的努力，带着领导认可的心态，去向领导汇报；但汇报时，才发现自己汇报的方案离领导的要求，往往差之甚远，甚

至有时有点着不着边，结果往往是被领导批评一番，有些甚至臭骂一顿。然后，再从头重写，而时间已经浪费很多，需要加班加点，否则，可能赶不上实际需要。发生这种事，是极其郁闷的，甚至有些人让领导都批评晕了，

回来写时思路全无。

    我也是这么一步步走过来，老板批评过，慢慢地能找着道了，呵呵。现将我给老板多次汇报的经验，与大家分享一下。

    “体制外人员”主要指行为不受一些现行行政制度（如考勤、请销假、绩效考核等）的制约，但对公司又有一定贡献，现状不允许将其辞退的一类员工。此类员工主要包括这么几类人：
     a. 在公司有一定的资历，曾经为公司做出过重大贡献，本身与老板的个人感情很好，并得到老板特许的一些照顾政策。
     b. 在技术或市场方面不可或缺，以致目前无人替代。
     c. 办公地点不在本地，工作的流动性大，无法正确获知其详细的工作信息等。

    在做规划的过程中，肯定要做全面的调研，包括市场目前的布局、各个竞争对手优劣势分析、未来市场的变局，以及目前蕴藏着什么样的机遇和挑战，另外，公司与竞争对手对比分析，如公司的市场定位，人才资源配置，团队建设，产品或服务的发展方向和发展愿景，财务配置和盈利期望等。要将这些工作分析清楚，确实不是一件容易的事，通过前一阶段的产品规划，我深深地体会到了这一点。