同业绩表现不佳的员工谈话恐派是许多经理人颇为头痛的问题。项目经理更不例外，特别是在项目经理在公司的级别不高的情况下。9月10日的《商业周刊》给出了一些的建议：

“赛考力斯特”Sulkowicz认为，同员工沟通其表现更是一种艺术。这需要你提供全面、坦诚以及及时的信息，以便员工感到有益并乐于接受：

l         区分建设性意见和非建设性意见----前者应给出支持及变通方法。而后者是单纯的指责。

l         提出负面反馈一定要及时，不要在讨论明年涨工资的时候再谈你的批评意见。

l         切忌避免当众批评及评价个人人格。

l         要注意评价的方式，学会设身处地地讨论员工的问题。