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关闭窗口 项目管理是施工企业管理的重要内容之一，也是企业管理成败的关键，而项目企业文化建设是展示企业风貌的重要窗口，是企业产生效益的直接来源，是企业经营生产的神经末稍，项目的企业文化搞得如何，直接关系到企业的生产经营状况，关系到企业的经济效益，关系到企业的品牌形象，是企业文化落地生根的关键，必须予以高度重视。
严格项目管理，充分发挥企业文化在制度管理上的规范功能。制度化管理是项目管理的首要标准，要发挥项目企业文化的规范作用促使项目制度管理能动化，必须从三方面着手：1、企业文化本身进入制度管理。有地位才有威信，企业文化作为一项先进的管理模式必须提前纳入到项目策划中，纳入到项目管理制度中，在制度条文中明确提出、具体规定。2、企业文化作用于制度。企业文化本身不能直接管理项目，它的作用主要通过现场管理制度、风险管理机制、安全管理制度、质量管理制度等各项管理制度的执行力体现出来。3、企业文化总的运作模式制度化。在企业文化落地的过程中，必须遵循集团公司策划，子分公司推进，基层（项目）执行的运作模式，通过项目把企业文化共性转化为项目企业文化建设的具体实践，体现并塑造企业的整体形象和项目企业文化建设的特点，打造企业的文化品牌，彰显企业的文化优势。
搞好项目企业文化建设，加强安全质量管理，实现经济效益和社会效益双丰收。安全质量工作是项目管理中的重点、难点，主要因为它具有长期性、经常性、普及性的特点，稍有不慎就会出现重大问题。而企业文化也具有长期性、经常性、普及性的特点，把安全质量工作与企业文化建设融为一体，利用企业文化规范全员、激励全员的独特作用，调动员工参与安全质量工作的积极性与能动性，规范施工操作，增强安全意识，履行质量标准，铸造精品工程，从而为企业品牌形象争光添彩，实现企业社会效益。在保证安全质量的基础上，利用企业文化与项目经营生产紧密结合的特点，企业文化建设还要围绕项目总体建设目标发挥作用，把效益观、学习观、团队观、管理观等理念贯穿始终，同时把业主的需求和潜在的需求融入到企业文化和项目管理中来，最终实现企业经济效益和社会效益双丰收，也使企业文化在项目上得到实践、融合和发展。
搞好项目企业文化建设，发挥理念引导作用，锻造高素质员工队伍。从事施工作业的员工长年流动在外，工作条件非常艰苦，承受着物质和精神的双重压力，加之项目上各种形式的协作队伍带来的复杂的生活习惯、思想意识、价值追求以及项目所在地人文环境的影响，如果缺失企业文化理念的正确引导，单靠制度管理与物质激励，难以聚积队伍的向心力，员工意志力与战斗力的持久性也难以保证，无形中加大了员工队伍管理难度，影响工程进度，有损企业形象。因此，要优化项目对员工队伍的管理，就必须引入企业文化，正确引导员工的思想与精力，树立起共同的价值观和精神信念，把全体员工塑造成服务人民、报效祖国的“社会人”，勇于创新、诚信经营的“经济人”，团结协作、恪尽职守的“企业人”，崇尚科学、善于学习的“文化人”，自尊自爱、文明高尚的“法制人”，全方位张扬出企业高素质的员工队伍，体现出企业文化塑造灵魂的优势作用。
三、 在促进创建学习型组织上发挥重要作用
任何一个人不可能随时掌握所有的知识，一个企业更不可能拥有掌握现代科技所有人才。时代的发展，知识的更新瞬息万变，企业和个人如果不能随时更新知识层次，改善知识结构，就会滞后于历史的发展，就会被淘汰。唯有做一个学习型企业，使“学习工作化、工作学习化”，让终身教育和终身学习的思想深入人心，成为企业文化建设的重要内容，培育员工自觉学习的精神，不断学习吸收先进的管理和技术，才能为企业的持续革新、进取、壮大提供源源不断的动力。
所谓学习型的组织是指通过培养整个企业的学习气氛、充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、横向网络式的、符合人性的、能持续创新发展的组织。
首先，要营造学习的环境和条件，积极为员工搭建学习平台。一个学习型组织的形成离不开有组织的学习，企业必须把重视企业和员工的学习放到战略高度，使建设学习型组织成为企业发展的重要工作。鼓励员工学专业知识，上技术等级，考注册证书，达一
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