3、管理费和利润的影响，是综合单价风险的主要影响因素。管理费包括了管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费和财务费等。利润是施工企业完成所承包工程获得的盈利。

　　综合单价中的管理费和利润的报价，取决于一个施工企业总体水平和管理能力，是综合单价报价中最活跃的部分。

　　管理费用的报价影响，主要是现场管理费用的影响。而利润作为竞争项目，其报价主要取决于投标人对自身现阶段的经营状况和企业发展的综合考虑。

　　　三、综合单价的风险控制分析

　　1、建立和完善企业定额。企业定额是企业内部根据自身的生产力水平，结合企业实际情况编制的符合本企业实际利益的定额，反映企业施工生产的技术水平和管理水平。施工企业在确定投标报价时，首先依据企业定额计算出施工企业拟完成投标工程需发生的计划成本。在掌握工程成本的基础上，再根据所处的环境和条件，确定在该工程上拟获得的利润、预计的工程风险费用和其他应该考虑的因素。从而确定综合单价。

　　2、建立材料价格信息系统。

　　(1)施工企业应有一批信誉好、稳定的材料供应商。当材料市场价格出现较大波动时，能保证工程材料的正常供应。

　　(2)在材料市场中询价，掌握真实的材料市场价格。一般而言，市场上的材料价格五花八门，如有出厂价、批发价、零售价，还有打折价、优惠价等等，个别材料的价格折扣比例惊人。投标人为规避风险并追求利润，对主要材料的价格应有自己的信息系统。

　　(3)政府发布的材料价格信息。通过掌握政府及相关管理部门发布的材料价格信息，可以将本地及周边地区的材料价格有一个全面的了解和对比，使材料报价具有最优的选择。同时，也可以掌握招标人投标控制价的编制水平。在大部分投标活动中，招标人是不会公开自己投标控制价的编制资料的。

　　3、提高项目经理的管理水平和项目团队的综合能力。

　　建立项目成本控制系统。要做到合理低价中标，又要赚取利润，就必须加强施工中的成本管理，施工管理的好，就敢于报低价，这两者是相辅相成的。因此，要提高项目经理的管理水平和控制成本的意识，建立严格的项目成本控制系统，充分发挥工程造价人员的作用和主动性，发挥工程项目管理团队的作用，规避和分散低报价的风险。

　　4、在合同中约定综合单价风险控制的内容对综合单价的风险控制，在合同约定中可采用的方法主要有三种，其一是综合单价完全不调整;其二是按实调整;其三是有限制的调整。

　　(1)综合单价不调整，是指在整个施工期间综合单价都不因市场价格波动上涨而作出调整。一律执行投标报价时的综合单价。这种方式，实际上是将综合单价风险全部转嫁给承包商承担。这样对承包商的投标报价提出了很高的要求，承包商必须全面掌握价格信息的变化和风险范围。这种合同类型，要求投标人要慎重报价。

　　(2)综合单价按实调整，即在施工过程中对综合单价随市场价格的波动进行调整和计算。这种方法，表面看是符合实际情况，其实质是价格风险全部由业主承担，承包商完全不承担价格变化带来的任何风险，这种合同约定，投标人可将综合单价报得低一些，以能中标为目的。在施工过程中，随时调整综合单价。当然，在工程量清单计价模式下，采用这种合同类型的越来越少。

　　(3)综合单价有限制的调整，是指在工程实施期间，当市场价格波动达到一定幅度时，如上涨部分达某一限度时，对超过的部分进行调整，低于这个限度就不调整。这种方法，实际上是风险分担的管理方法。未超过限度以内部分的风险由承包商承担，超过限度以外部分的风险由业主承担。这种合同方式要求投标人必须以自己的实力和管理水平报价，可以使投标人在投标中谨慎报价并考虑在施工中有效备料和材料预购措施，做到均衡报价。

　　四、结语

　　建设工程项目投标报价中综合单价的风险控制是投标人报价时主要考虑的内容。由于分部分项工程量清单的综合单价在报价中占较大比重，因此，如何控制和确定综合单价及其风险，显得尤为重要。综合单价的风险控制主要体现在材料费，管理费和利润的报价中。

　　要充分提高综合单价报价的正确性和可靠性，应建立企业自己的企业定额，加强市场询价方法与手段，建立材料价格信息系统，建立企业的分部分项工程综合单价量

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