摘要：由于目前建筑行业的快速发展，以及对工程量清单招标工作的大力推广实施，使得建筑市场竞争越来越激烈，在这种形势下，施工企业的利润空间越来越小。这就需要成本进行有效的控制，以此来增加施工企业的盈利、为企业实现持续发展提供基础。本文在对施工企业成本管理中所存在的问题进行分析的基础上，提出了一些工程项目施工中的成本控制措施。

　　合理有效地进行施工企业项目管理的成本控制，有助于提高企业的直接经济效益。施工企业项目管理成本控制是施工企业通过加强对影响施工项目成本的各种因素的管理，并采用各种有效措施将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，及时进行反馈，严格审查各项费用是否符合标准，分析实际成本与计划成本之间的差异，从而消除施工中损失的一种管理方法。

　　一、施工企业项目管理成本控制中存在的问题

　　目前施工企业在其项目成本管理方面存在很多不足，致使浪费现象严重，加重了企业成本与利润之间的矛盾，不利于企业在激烈的竞争环境中的生存与发展。以下是结合实际进行分析总结之后，得出的目前施工企业项目管理成本控制中主要存在的一些问题：

　　(一)传统的成本管理体系收效甚微

　　传统的成本管理体系下，使得部分施工企业项目管理中成本控制意识淡薄，存在着认为成本控制只是财务人员职责，只是工程项目进行中的一个孤立的环节，而不是全员参与，贯穿于全过程的错误意识，导致施工成本居高不下。另一方面，由于传统的成本控主要注重的是控制实际的成本消耗为，只是进行了偏重于人工费、材料费、机械费等施工前的工图预算。而实际施工中却在项目分部工程、甚至单位工程完成以后才进行成本对比，导致成本预算与实际施工消耗成本出现一定的脱节，因而传统的施工成本管理体系下进行的成本控制效果甚微。项目管理是全过程的管理，因此成本管理也应贯穿于项目成本全过程管理。

　　(二)忽略对质量和成本的控制管理

　　施工企业在项目施工过程中关键要解决的问题就是如何控制好质量和成本之间的关系。因为长期以来的实践认识告诉我们，压低成本必然意味着忽略质量,而重视质量必然意味着成本的提高。这就导致，很多的企业过分追求质量忽略成本的控制,使施工成本大幅增多,企业经济效益受到很大损害,而经济效益又是决定企业能否在激烈的竞争中生存下去的关键因素;而有的企业由于片面追求经济效益,极力打压成本，从而导致施工项目质量地下，虽然表面上降低了成本，看似提高了经济收入，但是由于其质量也随之下降，会造成很多项目后期由于质量不达标而额外付出的成本,这样算来成本支出不仅没有降下来反而增加了，忽略质量导致的更严重的后果是出现一些工程事故，给国家和人民生命财产造成无法挽回的损失。因此，现阶段对质量和成本的控制管理缺乏一套合理科学的体系为其寻找到一个最佳的收支平衡点。

　　(三)缺乏对变动成本的有效约束

　　目前施工企业项目管理的成本控制中存在的另一个较严重的问题是缺乏对变动的成本的有效管理。工程成本包括固定成本和变动成本，固定成本包括固定资产折旧、管理人员工资、利息、公司管理费等每年固定发生的。而变动成本包括原材料、人工费及机械费等。变动成本约占整个工程造价的70%一85%左右，在整个成本控制中有举足轻重的位置。而目前对这一大部分的成本却缺乏有效管理，存在着组织措施不到位，在施工阶段对人员、材料和机械没有进行合理有效的安排，出现人员窝工、材料浪费或材料供应出现断档以及机械过少或过剩等种种弊端，造成大量的非生产性的成本增加，使得整个工程项目的成本居高不下。

　　二、施工企业项目管理中成本控制的有效措施

　　(一)完善成本管理体系

　　要想从根本上有合理有效地控制好施工企业工程项目的成本，最关键的是要有一套与施工项目概况相适应的管理体制。只有当二者相适应才能真正的发挥成本管理的效果。有效地成本管理体系不需要有太多繁杂的规章制度，而要力求达到完整高效，因此在施工企业中建立一个完整高效的组织机构致力于施工企业的工程项目成本管理，具有非常重大的意义。要明确施工涉及的所有员工以及领导要严格按照成本管理制度的划分来进行成本管理活动;同时还要制定规范各部门的工作并加强部门之间的协作工作，明确各部门及各职员的成本管理方面的职责。成本管理过程中，成本管理部门的相关成本管理人员要严格负责对项目最终经营结果进行评审、考核并实行奖惩，有效加强成本管理，丁程管理部门负责项日责任成本预测，提供施工组织设计，安排项目施工生产计划等工作。使整个工程项目的成本管理有序有效的进行;使预测成本紧紧跟随实际施工成本;真正做到开源节流、科学合理的降低施工成本。

[1] [2] 下一页