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| 管道工程项目管理方略 |
| 作者:陈春建 田… |
来源:石油企业杂志 |
点击量: |
发布时间:2009-1-5 9:26:49 |
道建设市场竞争越来越激烈的当今索赔是十分重要的。在项目实施过程中，项目经理部管理人员要认真研究合同条件，关注现场动态，积极找寻索赔依据、计算出索赔费用，及时提出索赔要求。在分包合同履行中，项目经理部也应加强合同管理，积极进行合同交底及合同履行的跟踪管理工作，在施工过程中注意正确履行我方的责任，严格控制反索赔事件的发生。
把加强施工组织设计作为项目管理的“基础”
施工组织设计是根据国家或业主对拟建工程的要求、设计图纸和编制施工组织设计的基本原则，对拟建工程在人力与物力、主体与辅助、生产与存储、专业与协作、使用与维修和空间布置与时间排列等方面进行科学的、合理的部署，为建筑产品的节奏性、均衡性和连续性提供最优方案，从而以最少的资源消耗取得最大的经济效果，使工程在时间上达到速度快和工期短，质量上达到精度高和功能好，在经济上达到成本低和利润高的目的。它是指导工程投标、签订承包合同、施工准备和施工全过程的全局性的技术经济文件。因此，认真编制好施工组织设计，对保证施工阶段的顺利进行、实现预期的效果将起到事倍功半的作用：
通过施工组织设计的编制，可以全面考虑拟建工程的各种具体施工条件，扬长避短的拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工方法、劳动组织和技术经济的组织措施，合理统筹安排拟定施工进度计划，保证拟建工程按期投产或交付使用；可以预计施工过程中可能发生的各种情况，事先做好准备、预防，为项目部实施施工准备工作计划提供可靠的依据；可以把设计与施工、技术与经济、前方与后方和施工的具体安排紧密地结合起来；可以把参加施工的单位之间、部门之间、阶段之间、过程之间的关系更好地协调起来。
可见施工组织设计是统筹安排施工企业投入、产出过程的关键，是对拟建工程施工全过程实行科学管理的重要手段，是项目管理的基础。施工组织设计编制的合理，并能在施工过程中得到贯彻执行和必要的动态调整，就能保证项目施工的顺利进行，取得好、快、省和安全的效果。
项目管理是一项复杂的系统工程，它涉及企业管理的方方面面，也是影响管道企业经济效益的关键所在。因此在项目管理中，应立足于现场管理，强化过程控制，寻找施工进度、施工质量和资金的最佳结合点，规范工程签证行为，增强索赔意识，不断探索降低工程成本的途径，以取得满意的经济和社会效益上一页 [1] [2] [3]
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