1)项目预算和计划

　　首先要制定详细的项目预算，把预算分解到每个工作包(分项工程)，尽量分解到详细的实物工作量层次，为每个工作包建立总预算成本TBC(TotalBudgetedCost)。项目预算的第二步是将每一TBC分配到各工作包的整个工期中去。每期的成本计划依据各工作包的各分项工作量进度计划来确定。当每一工作包所需完成的工程量分配到工期的每个区间(这个区间可定义为工程管理和控制的报表时段)，就能确定何时需用多少预算。这一数字通过截止到某期的过去每期预算成本累加得出，即累计计划预算成本CBC(CumulativeBudgetedCost)或BCWS。

　　其中，Rb为预算单价;Qs为计划工程量;i为某一预算项;n为预算项数;t为时段;j为当前时段。CBC反映了到某期为止按计划进度完成的工程预算值。它将作为项目成本进度绩效的基准。

　　2)收集实际成本项目管理培训

　　项目执行过程中，通过合同委托每一工作包的工作给相关承包商。合同工程量及价格清单形成承付款项。

　　承包商在完成相应工作包的实物工程量以后，会按合同进行进度支付。在项目每期对已发生成本进行汇总，即累计已完工程量与单价之积，就形成了累计实际成本CAC(CumulativeActualCost)或ACWS。

　　3)计算赢得值(EarnedValue)

　　如前所述，仅监控以上两个参数并不能准确地估计项目的状况，有时甚至会导致错误的结论和决策。赢得值是整个项目期间必须确定的重要参数。对项目每期已完工程量与预算单价之积进行累计，即可确定累计赢得值CEV(CumulativeEarnedValue)或BCWP。

　　4)成本进度绩效

　　利用以上几个指标即可以比较分析项目的成本进度绩效和状况：CEV与CAC实际是在同样进度(相同工作量)下的价值比较，它反映了项目成本控制的状况和效率，因此，衡量成本绩效的指标或称成本绩效指数CPI(CostPerformanceIndex)可由下式确定：

　　CPI=CEVCAC

　　另一衡量成本绩效的指标是成本差异CV(CostVariance)，它是累计赢得值与累计实际成本，即：

　　CV=CEV-CAC

　　与CPI一样，这一指标表明赢得值与实际成本的差异，CV是以货币来表示的。

　　同样，CBC与CEV是在同样价格体系(预算价)下的工程量的比较，它用货币量综合反映了项目进度的总体状况，因此，可按上述方法同样去衡量进度绩效。

　　以上分析可对整个项目进行，也可针对某一独立的工作包进行。

　　5)成本进度控制

　　有效成本、进度控制的关键是经常及时地分析成本、进度绩效，及早地发觉成本、进度差异和无效率，以便在情况变坏之前能够采取纠偏措施。

　　成本、进度综合控制包括如下内容：

　　a.分析成本进度绩效以确定需要采取纠正措施的工作包。

　　b.决定采取何种纠偏措施。

　　c.修订项目计划，包括工期和成本估计，综合筹划控制措施。

　　要做好成本进度综合控制，应十分关注CPI或CV的走势，当CPI<1或逐渐变小、CV为负且绝对值越来越大时，就应该及时制定纠偏措施并加以实施。应集中注意力在那些有负成本差异的工作包或分项工程上，根据CPI或CV值确定采取纠正措施的优先权，也就是说，CPI最小或CV负值最大的工作包或分项工程应该给予最高优先权。总体进度控制可使用相同原理和方法。

　　4、结语

　　赢得值分析法是工程项目成本进度综合度量和监控的有效方法。通过对TBC，CBC，CAC，CEV等指标和参数的及时监控分析，能准确掌握工程项目的成本进度状况和趋势，进而采取纠偏措施使项目能控制在基准范围内。

　　CPI=CEVCAC

　　另一衡量成本绩效的指标是成本差异CV(CostVariance)，它是累计赢得值与累计实际成本，即：

　　CV=CEV-CAC

　　与CPI一样，这一指标表明赢得值与实际成本的差异，CV是以货币来表示的。

　　同样，CBC与CEV是在同样价格体系(预算价)下的工程量的比较，它用货币量综合反映了项目进度的总体状况，因此，可按上述方法同样去衡

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