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标题:杀死团队的七种武器
楼主
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![]() 嗨呦 PMB:4928 省份:北京 行业:综合应用 注册:2008/2/22 |
不管你是一个团队的成员还是带头人,如果你对它已经厌倦了,恨不得大家早点儿散伙,不妨赶紧捡起来下面这七种武器。好吧,也许你是一片好心, 希望改变团队目前垂垂危矣的状况,病急乱投医,随便捡起一把枪,却没搞懂枪口冲着哪个方向,再加上擦枪走火,自行了断,也不是不可能。有的武器介绍之后,还有使用它的进阶技巧。让其成为项目管理、共同协作、职场发展必备之最佳利器。 如果当初猪八戒扔掉钉耙,而是拿起来这些的话,也许他早就回高老庄,跟高翠兰一起,从此过上快乐、幸福的生活了。 武器一:贸然加入陌生人 进阶技巧: 把两个死对头加入到一个团队中,而且告诉大家他们的技能对于团队来说很重要。这样一来,他们之间的摩擦就会成为加速团队分裂的催化剂。 武器二:限制沟通 进阶技巧: 告诉团队时间紧迫,发邮件也是浪费时间。这样人们就不会发送不必要的信息了。 武器三:分清长幼尊卑 武器四:打人要打脸 进阶技巧 曾经有一个公司的总裁,向全公司发送了一个备忘录,其中责备了软件团队新产品的种种不足。这种做法太牛掰了!这个总裁也就成了公司的杀手,不久之后,公司成功散伙了。 武器五:限制信息的访问 进阶技巧 让团队使用全新的、只存在于口头上的流程,而且要用新的技术。也别给他们上课和学习的机会。跟他们说没时间,而且要夸他们聪明。这样的迷魂汤可以给他们以压力,团队士气的崩溃,指日可待啊。 武器六:一山之内放二虎 进阶技巧 给竞争的小组之间分配职责的时候,可以让他们的责任有所重复。这可以确保减少协作的发生。想想政府职能机构的安排设置。相信你一定露出了心领神会的微笑。。 武器七:强制要求加班 ============================= 上面这七种武器,单独使用就可以发挥很大作用了。如果你要是掌握两种甚至两种以上,wow,恭喜你,你已经成为名副其实的“破坏之王”! |
回复 | 引用 发表时间:2008/12/11 13:53:49 |
myfreemail.lee PMB:3863 省份:广东 行业:金融业 注册:2006/10/31 |
标题:Re:杀死团队的七种武器
1 楼
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回复 | 引用 回复时间:2009/2/5 23:39:59 |
![]() foxing PMB:12 省份:北京 行业:通信与网络 注册:2009/2/9 |
标题:Re:杀死团队的七种武器
2 楼
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回复 | 引用 回复时间:2009/2/17 14:33:18 |
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