在甩锅与背锅大战中，为什么你又被事儿主看上当了冤大头?明枪易躲，暗箭难防，老板亲自挖的“坑”，跳还是不跳呢?领导又提了一个“馊”主意，你指出了问题，但他仍想坚持。这时，你该如何应对?行走江湖，当甲方冷不丁一口大黑锅甩过来，该如何预防不被中伤?那今天就来好好盘一盘关于背锅侠的那些事儿， 一点浅知拙见分享给大家：

　　修炼业务能力。你化险为夷，交出的成果无懈可击，任何环节任谁也挑不出毛病，这是最有效防止被扣锅的途径。 当然也是最难达到的，现实往往是“智者千虑必有一失”。有些锅总会来得防不胜防。

　　明确任务职责。为避免不必要的麻烦，在接收工作任务时，一定事先明确好每个人职责，这样万一出事自然责任也明确。

　　立字为证。工作事宜，凡事空口无凭，最好保留证据，比如通过邮件沟通，保留文字聊天记录、会议纪要、干系表等等来留据，这主要防那种翻脸不认账的，有了证据想赖来也赖不掉。

　　坚守底线和原则。工作中其实经常会遇到一些风险，比如“签字”，一定要看清楚文件内容，千万不要迫于各种压力或善心随意代签，真出点事，你百口莫辩。还有就是一些触及法律法规灰色地带的事情，要坚决拒绝，别听一些无良领导的花言巧语，遇事儿他们比谁都和你划得清楚。

　　职场上的“满地鸡毛”，你会这么处理呢?

　　阿强：馊主意和有问题的方案是一个以结果为导向的结论，一个方案提出来的时候在没有出结果之前只能按照现有知识积累和经验预判结果，这个预判会相对准确，但是也会存在偏差，所以在接到一个预期会出现有问题的方案或者主意的时候，我会分析风险并做好风险应对措施，阐述自己的观点，然后和甲方或领导沟通清楚，再确定要做后，做好变更流程和风险等级。

　　Easou：这事其实很看老板的性格，像我们这边的老板，有时也会出些馊主意。一两次劝可能都没什么效果。其实也是因为这两次劝的时候，没有拿出能让他清楚地意识到损失的数据。有充分论证的话，他会尊重我们的意见去修正。上家公司的老板又是另一种人，说话像圣旨，即使你有充分的论证都没用。就要你照他的意思干。所以对不同的老板，有不同的策略。遇到后一种，要么干，要么走而已。

　　娃娃鱼：按照老板甲方的做，最好能事前签字画押，用白纸黑字，把需求描述清楚，然后风险还有背锅的事宜表达清楚，只要老板签字，甲方签字，在自己的能力范围内尽量减少风险的发生，自己做到最好，对得起自己，就值。

　　塞尔达荒野之息：领导的馊主意遇到的多了去了，如果领导认定了，基本没啥办法。但项目经理完全可以不背锅。阐明严重后果，告知全体决策人员，并给出解决方案才是项目经理该做的事情。

　　湘水北去：如果项目有监理的话，可以致函至项目的监理方。监理召开三方会议，尽量达成一致。达不成一致，那就做个备忘好了。落实到纸面，追溯起来有据可循。

　　李小宁：除违法事情肯定不干以外，老板或甲方提出问题的方案，在项目经理给出警示后依然坚持，一般情况下是有老板或甲方角度不得不做的理由，且此理由是高于项目质量的。项目经理可以在提出书面风险预警的同时，按老板或甲方的方案进行。

　　Kerwin：项目经理吧，是采用正确的方法完成项目，不决定项目是否正确。对于老板强制安排的项目，只能先接下来，然后把预见的风险在方案或者会议中委婉提出来，同时在推进项目中做好向上管理，让老板清楚进度及遇到的问题。周报、月报、阶段性汇报中一定以书面形式写清楚，避免出现问题背锅。简单来说的话，就是接下任务后做好项目监控，保证每一个问题的原因有据可查并且非本人主观导致，确保不背锅或者背有价值的锅，这样无论项目是否成功都能有所收获。

　　小勇：作为项目经理要对项目负责，作为公司员工要对老板负责。先要分析老板或者甲方提出这个想法的意图，然后结合自己的经验和知识对老板和甲方的想法，提出自己的合理化建议和分析。如果老板和甲方坚持自己的思想不改变，毫不犹豫的带领团队按照他们的要求完成工作。项目经理更应该关注正确地做事，而不是做正确的事。项目战略和公司战略方面的事情不是自己关注的焦点，出于职业道德，可以把发现的问题反馈给老板和甲方，让老板和甲方进行抉择。一旦老板和甲方做出决定后，就按照他们的决策毫不犹豫执行。

　　娟子：如果在十年前刚毕业的时候，可能会一而再再而三阐述此方案的弊端或者可预见的不利影响。如果是现在同样的问题摆在眼前，会换位思考，站在对方的角度去衡量这个问题，如果坚持要执行时，我会让甲方以正式书面的方式输入要求，并将不利后果在执行前进行澄清确认，避免后期因沟通不清造成的推诿…当然，还有一种选择，就是从这个项目中退出。做事即是做人!产品质量就代表人品质量!