项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 论坛 博客

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

圈子
志同道合,朋友再聚首
项目管理者联盟PMP培训
会员· 圈友
登录ID
密   码
 
圈子信息
圈名:软件项目经理水吧
加入方式: 需要审核加入

软件项目经理水吧

基于联盟的一个软件项目经理的窝,有空没事儿的,来打打口水仗~, 热忱各位软经理。。。;)

圈主:camer    管理员西蒙泥       
成员数:234
主题数:154
排名24
通讯录
圈友列表
加入本圈
管理本圈
 
话题区 投票区 资料区 精华区
标题:跟着功夫熊猫学管理(转)
楼主

camer
PMB:14759
省份:广东
行业:IT软件
注册:2003/3/3
  
  
和几乎所有的美国片一样,《功夫熊猫》继续秉承了美国思路:讲述一个故事,传递一个精神。对于职业经理人来说,如果你想将娱乐与培训合二为一的话,《功夫熊猫》是个相当不错的选择——就像片中的“神龙秘籍”一样,电影本身也是一本管理秘籍。

观故事看管理

从故事情节看,《功夫熊猫》并不复杂,甚至不新颖,却充满了好莱坞电影屡试不爽的幽默细胞与励志色彩——显然很适合疲惫不堪的职场人士:既然继李连杰和成龙之后,“肥倾天下,腩震武林”的阿宝都能成为英雄,你又有什么不可以独步职场?

看点一:当梦想遭遇当头棒喝

对于影片中全无武功、贪吃、臃肿的熊猫阿宝来说,要成为功夫大侠的梦想似乎是痴人说梦。然而,胸怀梦想的人,往往总会爆发出神奇的力量。无论是坐着焰火从天而降,还是受尽师傅和师兄的奚落、折磨也不放弃,进而最终仅凭自己一举战胜邪恶,都证明了执著的巨大力量!

在职场中,当你感觉梦想被现实重重打击时,是心灰意冷,乃至放弃,还是依然牢牢锁定目标呢?这,将决定你日后是否可能成功。成功者通常都会将挫折当作必然要走的路程,平和地去接受它、克服它,而最终创造奇迹。有专家说:“其实成功者就是比别人多坚持一分钟的人。”因此,越挫越勇、心无旁骛、坚持到底地向目标迈进,一定会让你收获更多。

看点二:如何对待看似平庸的新手?

影片中,师傅无意中看到阿宝为了吃东西,竟然可以蹿到很高的柜子上去,让他大受启发——就用包子来引诱他训练,使他发挥出自己的潜能。而当阿宝意识到师傅的用心良苦时,一句“我不饿”不仅证明了他对师傅的理解,也展现了他的自信和积极——他树立起了彻底战胜自己的决心。

对于任何人来说,没有绝对的优点和缺点,而关键在于如何利用和引导——如此,你一定会发现其实每个人都是一块璞玉。作为上司要永远及时激励下属,否则下属自己刚建立起来的信心,很可能被上司所打击。就像影片中幼年骄虎打了一串精彩拳术之后,希望得到师傅表扬,而师傅却皱着眉头用小棍敲了敲她不够直的腿。骄虎眼中的落寞神情,足以让任何下属感同身受。

看点三:你真的发现自己了吗?

阿宝也是善于自我激励的典范。他初入师门时,努力向所有师傅进行讨教,即使被严重打击,也依然乐观向上。他甚至本能地知道用大吃一顿来平复自己备受摧残的身心……而当已得道的他与大龙恶战时,神龙秘籍被高高抛起……在看似高不可攀时,他运用了最适合自己的自我激励方式——把经卷想象为饼干!一下子爆发出更强的力量,观众都会记得大龙见此高呼“不可能”那一刻的绝望……

人们常说:战胜别人首先要战胜自己。但殊不知,战胜自己,首先就是“发现”自己,调理自己,激励自己!当阿宝为了真正的饼干,而做到了练功都完不成的高空劈叉时,那只是本能的偶然。

而偶然的本能能否成为关键的能力,则有赖于你自己对自身“最适用激励”的发现!邓亚萍当年正是通过对于“矮”的全新“发现”,将弱点一举变为优势,从而称霸兵坛的。如果你自己都不了解自己,因而错过一鸣惊人,就太可惜了……

看点四:梦想与欲望的差别……

影片中,大龙被欲望吞噬了自己,而阿宝却因为梦想创造了奇迹。每个人都需要梦想,也都怀有欲望。但由于欲壑难填是本性,因此纵欲天然具有致命的毁灭性。我们理智上都知道梦想与欲望的距离,只一步之遥……但这一步的分界点在哪里?对此阿宝和大龙都无法解答,只能您用自己的一生去体味……也许,能一生持续不断地对此扪心自问,本身就是最好的解答。

回复 | 引用 发表时间:2008/9/11 12:43:30

camer
PMB:14759
省份:广东
行业:IT软件
注册:2003/3/3
  
  
标题:Re:跟着功夫熊猫学管理(转)
1 楼
听台词悟管理 </P><P> 除了情节之外,还有更多层次的管理哲理蕴藏在片中的对话里。扮演哲人的是乌龟大师。这个没牙、说话时嘴巴一抿一抿的老者,是个相当了得的“管理培训大师”。而阿宝的养父,尽管只对自己的面馆孜孜以求,却也在不经意间吐露了相当有深度的人生哲理。 </P><P> 当然,你可以将这些哲理运用于修炼人生,但也同样可以运用于组织管理。因为,管理也总是与人性相关。 </P><P> “你的心好似这潭水,如果波澜起伏,就会摇曳不清……而平静下来,解决之道必将自现。” </P><P> ——当师傅因担心大龙越狱而恐慌烦躁时,乌龟大师这样告诫他。 </P><P> 在竞争激烈、瞬息万变的职场中,每个人都常常陷入到烦躁中,往往身在其中,不能自拔。经理人因压力重,则尤其如此。但正如乌龟大师所说的,情绪起伏,往往使人对问题的核心与本质感到迷茫。而保持冷静,则是面对任何困扰的普适性解决之道。 </P><P>
回复 | 引用    回复时间:2008/9/11 12:44:30

camer
PMB:14759
省份:广东
行业:IT软件
注册:2003/3/3
  
  
标题:Re:跟着功夫熊猫学管理(转)
2 楼
“从来就没有什么意外。” </P><P> ——当师傅认为阿宝的出现只是个意外时,乌龟大师寓意深长地反复强调。 </P><P> 这句话与影片中另外一句“一切皆有可能”形成巧妙对应。无论对正面消息还是负面消息,都很适用。对职业经理人来说,具有相当的实际意义。 </P><P> 在现实工作中,我们都难免会遇到:本已板上钉钉的单子突然飞了;对爱将掏心掏肺却遭遇背叛;自感一向工作努力,到加薪升职时却没自己的份儿……类似“意外”常常让经理人倍感受挫,甚至无法承受。但事实上,从另一个角度说,意外总是有原因的,也许你的所谓敲定、对下属好、工作努力只是一种自我感觉;也或许你尽管已经付出了努力,却在其他方面出现了纰漏,致使“意外”发生。 </P><P> 记得常常对自己说,“从来没有什么意外”……那么,你的工作和生活也许真能开始告别意外,迎来惊喜…… </P><P>
回复 | 引用    回复时间:2008/9/11 12:45:20

camer
PMB:14759
省份:广东
行业:IT软件
注册:2003/3/3
  
  
标题:Re:跟着功夫熊猫学管理(转)
3 楼
“昨天是过眼云烟,明天是前途未卜,只有今天,才是天赐的礼物。” </P><P> ——在阿宝万念俱灰,认为自己只能回家做面条时,乌龟大师如是说。阿宝“太在意自己的过去,又太担忧自己的未来”——相信几乎所有看过影片的人都对此话印象深刻。 </P><P> 虽然现在流行所谓职业生涯规划,但对于每个经理人来说,最值得把握的永远只有现在。</P><P>也许你曾经表现优异,反而忽略了现在也同样需要努力;也许你所带领的部门过去的业绩不够出色,士气低沉,因而现在完全丧失了扭转局势的信心;或者,你只是将希望无目的地寄予缥缈的未来。这些都是职场发展之忌。 </P><P> 人生哲学中有一句话:“活在当下”。与此恰有异曲同工之妙。 </P><P>
回复 | 引用    回复时间:2008/9/11 12:45:47

camer
PMB:14759
省份:广东
行业:IT软件
注册:2003/3/3
  
  
标题:Re:跟着功夫熊猫学管理(转)
4 楼
“也许它是可以的,如果你愿意引导它……滋养它……相信它……” </P><P> ——在师傅说桃子不能打败大龙时,乌龟大师谆谆善诱。 </P><P> 这句话简直是领导者必备法则。 </P><P> 事实上,整部《功夫熊猫》的主旨就是乌龟大师的那句“请相信……”。而这句话则是对“请相信”的进一步延伸。对于领导者来说,信任是对下属最好的礼物,只要你也曾做过普通员工,一定对此深有感触。但在相信下属一定能行的同时,还要适当地进行引导和培养。有时即使是缺点,也是可以加以利用,并最终成就一个人的成功。 </P><P> 这或许是当下很多领导者最欠缺的短板。或则缺乏信任,或则缺乏耐心,在现实中能对下属“引导、滋养、相信”的领导者其实并不多。他们抱怨团队没有凝聚力,抱怨下属不够能干,或不断跳槽,其实原因皆在于此。 </P><P>
回复 | 引用    回复时间:2008/9/11 12:46:04

woshipyj
PMB:0
省份:安徽
行业:IT软件
注册:2008/9/26
  
  
标题:Re:跟着功夫熊猫学管理(转)
5 楼
看电影学管理,让我想起了大学时看电影学英语口语过四级的历史。每次看大片时,总对其中好的语句有同感!很少总结啊,下次我也来尝试总结一下!进步一点!
回复 | 引用    回复时间:2008/9/26 15:19:31
分页:1/1 共5条 首页 上一页 下一页 尾页 查看页 
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号