最近在一个项目中发现了问题。

在mockup sample上的acoustic performance是非常好，但是基于test tool的DP sample 的 acoustic performance 却是不能被acoustic committee所接受。作为PM，默许了他们进行研究调查改善方案。

两周过去了，出来了一个方案，但是从acoustic engineer的言语中，似乎仍然不满意，又需要进行改善。而项目时间限制却是不允许如此了。

并且存在一个风险，就是，结构件改善后，acoustic performance并不一定会很好的。

回忆这个过程，感觉有几点个人可以改善。

1、和acoustic engineer对于他改善活动设定一个退出条件：时间（本项目中的关键因素）。PM可以说：给你两周的时间，证明新方案确实能够改善acoustic performance。如果不能则沿用旧的方案。开发人员的通用想法就是，我一定要做到最好。但是项目交付的是用户满意的产品，并不一定是一个艺术品。

2、PM对于项目领先的战略问题没有把握的足够清晰。即，项目经理的主要职责之一就是领先思考（思考项目执行过程中明天、下周、下月所需要发生的活动），发现风险。

3、对于项目约束进行管理。如果这个问题必须要改，如何改？采取小步快跑？还是多路径并行？还是后续子版本解决后再合入主干版本？PM需要对这些进行把握，并且在尊重该team member的基础上进行沟通。