在新的公司已经有三周了,也看到了新公司的一些管理方式。虽然有很多可以借鉴之处，不过也我不是想象中的好。每天感觉除了工作时间长之外，也没有特别的感觉，基本上还是混乱。和以前公司做了对比，发现虽然以前公司松散，现在公司看似严谨，但是效率都不高，总结一下，其中的几个共同特点：

1. 公司没有明确的目标，不敢说战略，基本上两年的目标都没有
2. 公司为了生存，到处去找项目，项目组也要为这些事情做一些DEMO工作或者文档，但是拿到项目的比例不大，很多功夫是白费，项目组也没有充足的时间积累
3. 人员经常做一些沾不到谱的事，所以人员的积极性因为屡次受挫而下降
4. 很多公司对人力资源不珍惜，经常加班，就像煤矿的过渡开采，人员流失大

       虽然平常特别强调管理，各种方法、策略，很多很多的概念，但是成效并不明显。无论大到公司或者小到项目组，我们必须要有一个明确的目标，而且对于这个目标基本要能达到共识，并且目标是让人憧憬的，只有这样，管理才有基调。如果没有目标，那管理会变得很牵强，基本上很多事情都让别人感觉是强求。