一大早就要起床，好不习惯，平时可以睡到8：00，但是今天必须7：20起床，因为部门要开年度总结会，而且董事长要参加，所以不能迟到。
       说是年终总结，其实完全是问题揭露会。而且部门存在的所有问题在会议上都没有任何结果，为什么这么说，主要有以下：

1. 大家都承认问题的存在
2. 问题无论站在领导或者员工的角度，谁说的都不错
3. 所有的问题都是矛盾体，比如，部门定位是研发还是项目（研发没有足够的资金支持、做项目呢没有前途，但是不做呢又面临生存压力），还有就是， 我们是市场导向呢还是技术导向，我们要资源整合，但是不同部门又存在利益冲突。我们是利用现有分公司的渠道呢还是自己去开拓（公司内部不够团结，各自为 阵）
4. 今年的问题好多去年也提到过
5. 最后大家都陷入僵局

      我现在所在软件公司表面很大，但是各分公司各自为阵，我们部门刚独立，没有成熟的产品，没有稳定的客户，所以2005年尝试了很多行业，虽然做了很多项 目，但是我们的项目都基本上是没有太多的油水，到了项目不面临很大的压力，包括进度和成本。项目部的成员工作很努力，经常加班，但是待遇却不好，而且长此 下去，搞得项目成员做事没有太大的积极性，从而导致我们做出来的软件缺乏竞争性。
      今天董事长说了，我们这种普遍撒网的做法不对，需要集中精力涉足某些行业，大家都知道，软件行业有很大的风险，说到这里董事长也很害怕承担这种风险，对于这个问题也没有明确表态。
      苦闷啊......