项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门性的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。它可以被称为一项艰巨而又复杂的管理过程。

近日每每有空余时间,便翻阅四大名著之《三国演义》篇,谈到其中的《草船借箭》故事，可以说是妇孺皆知，而看到周瑜欲杀孔明时，选择了让其十日内造十万枝箭，这绝对是一个精典的项目。细细分析如下：

项目名称：造箭
项目PM：孔明
项目团队队长：鲁子敬
项目成员：10条船*30名兵/船=300名兵(人)

项目时限：十日内完成(结果PM申请只需用三天)
项目风险：时间太短，根本完不成且立下军令状
项目结案：可接受物品十万枝箭，如期完成

试想：孔明处于这个项目中，明知这个项目是无法完成的。不但没有向周瑜多请几天,而且还自己减少了七天。以军令状为例，三日完成。那么孔明采取的是什么呢？细细分析，便得知如下：

考虑到周瑜气量狭小，妒忌贤才，故不会给予充足的物料(制箭材料如：箭竹/翎毛/胶漆等) ，因此考虑本项目外包给曹操，但风险甚大，故不能让曹操知道(先斩而且还不凑，实在是高明)

因曹操属于有地位的客户。因此，神机妙算的孔明完全有理由相信此人必有十万枝箭的库存！而取此十万箭的酬劳即在华容道由关将军放曹操回北(火烧赤壁/义释曹操篇)。

那么孔明实施此项目时注意哪些点呢?
A封锁沟通：因为周瑜是消极因素，所在不能让其知道;
B利用天时：知道第三天江面起雾者，只有孔明也;
C善用心理学：判断曹操一定以为此策为周瑜所设，不敢出水军;

于是在第三天晚，孔明邀请子敬，谈笑风生，饮酒作东，一同去验收项目的成果----成功地从曹操处“借到”10多万支箭，以此上交给周瑜，以迅雷不及掩耳之势顺利地完成了任务。

同时，也给我们展示了一个成功的项目管理全过程。

注：本文摘自网络，内容有增改！