这是之前在论坛上的一个讨论：

大国[发表于 2004年11月10日 15:07:53 ] ：在国内目前的情况下，谁需要项目管理软件呢？需要什么样的项目管理软件呢？很显然，对于大的项目，业主需要的不是一个单机版的项目管理软件，而是一个全面的管理解决方案。在建设期间，资金是有限的，必定将看紧钱袋子，计量与支付是非常重要的；而进度和质量上，业主和项目管理者又将怎么关注呢？

bjyr [发表于 2004年11月24日 17:51:54 ]
业主使用的软件，对于进度的管理应该不需要太强吧。
业主要求什么时候完成什么目标就可以了，不需要自己的严密的管理进度。

我想，他主要应该管理的是资金、合同等咚咚吧
 
ipmpi    [发表于 2004年11月29日 6:50:49 ]
我认为在中国的现状看来，只有两类人需要项目管理软件，一是业主，而是总承包方。分包或者专业承包商还远远没有达到通过计算机来进行精细管理的地步。
至于说业主关注的是什么，目前的项目管理软件无非能够提供主要的两方面，资金和进度，而进度还是能够归结于资金的。所以无论如何，一个常规的业主，应当首先要关注资金。然而往往进度也适和钱挂钩的，进度影响成本，影响利润等等。 
 
大国[发表于 2005年9月12日 10:37:53 ]
之前，所谓项目管理软件，无非就是出几个图，横道图、网络图，在工程行业，因为投标需要，所以前几年这样的软件比较火，也赚了不少钱。现在，投标也不一定需要这们的图了，国内这样的软件销售下降，基本没有利润可言。而所谓网络计划，又有多少直正在工程中应用呢？走访过不少客户，认为这都是虚的，网络计划不实用。 

 
cccg    [发表于 2005年9月21日 14:01:11 ]
我举手。
这个问题很复杂，不应当仅仅单纯讨论软件应用，这涉及项目管理的模式——在某种心态之下，会选取某种模式——模式的选取，又和不同的软件有关。

除非使用单纯的简易进度管理软件，模式的影响才不大。有的解决方案关涉整个管理模式，那简直就是用软件来贯彻管理思想，真的很难！
非常项目经理 [发表于 2005年10月8日 14:59:18 ]
总承包方不一定需要项目管理软件，是否需要得看他的合同，如果合同下全都是分包合约，找个监理公司就好了。

真正需要项目管理软件的是业主，因为企业级项目管理软件不再以进度为核心了，而是关注“财务”状况和项目实现之间的硬关系。他们关注关键的人力资源、可用资金、稀缺资源的消耗进度，并以此为据，决定项目真实的规模、质量标准和进度，因为他们有决策权。
 
和平    [发表于 2006年3月1日 9:23:59 ]
项目管理的范畴太大需要根据行业来细分，不然的话给有需求的人的感觉是很模糊的，企业的实际发展和软件工具有没有切合点才是最关键的!