1、问员工的四个问题

　　“你的梦想是什么?”

　　“你现在离你的梦想有多远?”

　　“为了实现梦想你准备努多大的力?”

　　“需要团队为你提供什么?”

　　2、领导人的三种状态

　　领导人要学会“两眼睁大”“两眼紧闭”“睁一只眼闭一只眼”三种状态。

　　“两眼睁大”发现人才和优点;

　　“两眼紧闭”不要插手已经授权的事、不信闲言风语;

　　“睁一只眼闭一只眼”要看到伙伴错误，清醒地警惕任何漏洞的出现，但又要明白某些错误并不需要追究。

　　3、激情澎湃走楼梯

　　坐电梯很快，但万一掉下去就没有机会了。走楼梯慢，但从12楼不小心摔下去，也不过是摔倒12楼中间那个楼梯台，休息一段时间还可以继续往上爬。

　　做团队要像走楼梯，但走楼梯的每一步都要走得激情澎湃。

　　4、做人心得

　　总结四个字，“卡”“斌”“引”“尖”。

　　卡——能上能下;

　　斌——能文能武;

　　引——能屈能伸;

　　尖——能小能大。

　　5、远行的准备

　　团队要想走得更远，必须做好以下四点：

　　稳住底盘、适时扩张、

　　全面内控、不断创新。

　　6、没有一鸣惊人只有默默无闻

　　那些一夜之间瓦解或一夜之间崛起的团队远远称不上卓越，卓越的团队是不会有命悬一线和石破天惊的，有的只是平静、坚毅和持续改善。

　　7、找好人不如找有缘人

　　有些领导人错误地以为找到最能干的人就能做出好团队，但多次失败后发现，比能力更重要的是一个人能否长久和你一起，这点和婚姻一样。

　　团队靠的是态度、情感、事业来留住伙伴，不要求他们忠诚于团队，只要求他们忠诚于自己的内心。

　　8、信任的力量

　　一句“我相信你能做到”比“你必须做到”多了信任在里面，让伙伴能感受到 “被尊重”，在此基础上他才能产生高度的责任感、使命感，竭尽全力地达成他(她)自己的目标。

　　9、借力

　　团队说到底是人，运作说到底是借力。

　　失败的领导人以其一己之力解决众人问题，成功的领导人集众人之力解决团队问题。

　　建立团队的过程是一个借力的过程，只有越来越多的人愿意把力借给你，团队才会成功。

　　10、心态决定状态，状态决定结果

　　带团队就是带野心、带欲望、带状态。