设计项目的WBS与进度跟踪 [发表于 2008/8/27] 状态 开放帖 浏览量 11015 |
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哪位高手指点一下在设计项目中如何进行WBS分解和相应的进度计划控制？我看到国外设计公司提交的进度计划都是采用“项目－专业－图纸名称”的WBS分解方式和计划编排，但实际上每张图纸完成都需要各专业配合和互提条件，那这些时间点怎样控制呢？这样的细部进度计划又如何编制？
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楼主
 珍珠贝
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
发帖 1篇
注册 2008/8/26
PM币 53
经验 
 
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 Re:设计项目的WBS与进度跟踪
[回复于 2008/8/28]
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GOOD QUESTION
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I believe I can fly
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1楼
 zhhlucky
职务 无
军衔 上尉
来自 浙江
发帖 222篇
注册 2006/10/1
PM币 2733
经验
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Re:设计项目的WBS与进度跟踪
[回复于 2008/8/29]
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下面是成功的工作分解结构所具备的3条标准。
（1）工作分解结构最好从最高层级开始。它是一个组织管理严密的分界。你需要保证项目中的工作包是项目中主要工作的子集。检验的方法很简单：从任意工作包开始，然后考虑一下：“这项工作是它上一级工作的子集吗?要遵循以下这条规则要求：
•使用标准的项目管理软件。
•在主要工作的层级上提出有意义的项目信息。例如，项目主要工作的费用可以通过合计所有下级工作的花费而得到。这样能够在工作包层级上追踪项目进程，而且仍然能够通过主要工作获取更多有关项目状况的有意义的信息，提供给项目赞助商。
（2）工作包必须合起来才能达到主要工作。最令人沮丧的编制计划的错误就是遗漏了必需的工作。在合计所有主要工作下属的工作包成果的时候，通过额外的注意，可以避免这种问题。总而言之，这些下级工作应该生产用主要工作命名的成果。
（3）每一项主要工作和工作包必须命名为生产产品的活动。这就意味着给每一项工作取一个描述性的名字，其中包括一个动词（活动）和一个名词（产品）。 希望上面能够为您提供帮助，这是我看来的一篇文章的节选，由于不明白设计的流程，所以不便说的太多！
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msn:ben.sh.js@gmail.com
生命驿站：www.beinginn.com
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2楼
ben_sh_js
职务 无
军衔 二等兵
来自 上海
发帖 40篇
注册 2007/12/3
PM币 1
经验
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Re:设计项目的WBS与进度跟踪
[回复于 2008/9/1]
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我也想知道！！！
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3楼
wal092
职务 无
军衔 一等兵
来自 江苏
发帖 45篇
注册 2008/8/20
PM币 155
经验
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Re:设计项目的WBS与进度跟踪
[回复于 2008/10/3]
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，
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4楼
wildin
职务 无
军衔 二等兵
来自 四川
发帖 27篇
注册 2008/9/19
PM币 59
经验
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Re:设计项目的WBS与进度跟踪
[回复于 2008/11/17]
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能更详细一些吗
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5楼
sc4498
职务 无
军衔 上校
来自 广东
发帖 611篇
注册 2008/11/11
PM币 1481
经验
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Re:设计项目的WBS与进度跟踪
[回复于 2008/11/19]
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不是很明白
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6楼
liuhongliang
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
发帖 21篇
注册 2008/8/26
PM币 8
经验
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Re：设计项目的WBS与进度跟踪
[回复于 2009/2/5]
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能否有更加具体详细的解说？
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7楼
zhuangtao
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东
发帖 19篇
注册 2009/2/5
PM币 36
经验
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Re：设计项目的WBS与进度跟踪
[回复于 2009/3/1]
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我也在做国际工程，不知那位大哥能够提供帮助！
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8楼
jww7034
职务 无
军衔 二等兵
来自 重庆
发帖 41篇
注册 2009/2/27
PM币 1
经验
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