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　　（1）不断突破当前现状，创新当前思路，消除工人们安于现状、盲目自满的现象，努力提高工人的积极性。在一个新工程施工之前，一方面要做到对每次工程认真总结，吸取以往工程的经验，经过科学的总结和深刻的反思，做好这一次施工工程。另一方面要严抓干部职工的态度，每一位干部职工都应该对每次工程有着严格谨慎的态度，认真负责的完成工程，大力发展全面创一流、具有严格管理的施工队伍，有着优中更优、精益求精的管理理念，因而不断实现管理理念的不断超越和进步。（2）以法律为依据来管理企业，确定管理制度在法律中的地位。联合工程的修订、完工、安全、成本、文明施工管理等多方面管理制度，按制度办事，依法办事，对于施工与管理工作各方面以及每个环节都以法律为基础，做到有法可依、有法必依。（3）做到以人为本，对员工的积极性要加强提高，建立有效的约束制度，要定期检查和考核来落实制度是否执行，更要依靠工人们自觉的执行和维护。保持制度的严格性，抵制不随从性；保持考核的公平性，抵制片面性；保持物质和精神相结合的鼓励机制，为工人们积极向上认真努力的工作营造良好的工作环境，积极鼓励员工人们的工作热情，不断突破自我、不断创新，不断克服水利工程施工中遇到的困难。

　　2、加强项目成本的控制

　　（1）项目的目标成本要科学合理的进行编制，工程施工前，要组织专业人员对项目成本进行最合理的预算，研究分析怎样才能在保证质量的前提下如何降低成本，科学合理的编制好各项目的成本并分解到各小队，管理队伍要和带领全体员工们要做好成本控制工作，切实要落实到实际。（2）仔细做好项目工程过程中的成本控制工作。严格控制施工过程中产生的不必要的费用，在分项工程没有开工前，对重要项目以及重要工艺实行经济对比分析，以方案优化、成本降低为依据，并详细的与工程进步所需的物品进行相适宜的采购计划。如若采购计划与工程进度不合理，将严重造成停工、材料大量堆积和浪费、设备效率降低、增加管理费等一系列现象都会增加施工成本。（3）仔细做好成本分析和核算工作，实现成本分析月例会制，结合工程进度、工程预算、执行目标成本情况、控制费用等多方面实行监督检查，研究出现的问题，制定有关的解决措施，并及时改正，按时反馈出现问题后的改正情况以及解决措施后的执行效果。

　　3、提高项目管理人员的综合能力

　　在水利工程施工中，施工管理人员不但要自身拥有的工程理论知识基础和专业技术知识，而且还需具备相应的法律知识和文化知识。因而，施工企业有必要为项目施工管理人员提供一个很好的学习平台，加强项目施工管理人员的知识培养，提升各方面管理能力。项目施工管理人员要确定自身的管理位置，具有良好的管理意识，拥有较强的沟通能力以及协调能力，并且能通过提升自身的学习、技术能力、文化素养等多方面管理能力，在维护施工队伍与单位的合法权益的前提下，保障项目施工顺利的完成。