日前，笔者到一项目工地去，正赶上地方审计部门对项目进行期中审计，笔者看到项目领导以及财务、工经等人员仍就按部就班工作，该干啥还干啥，生产有序推进，完全没有想象的“临战”情景，感到很惊讶。事后向项目领导“取经”，他们说主要是把“迎审”工作落实在日常规范管理之中，资料、现场都按照规范制度运行，做到“迎审”工作常态化，所以对“审”无忧。这令笔者感触深刻。

　　现在，随着对建筑市场的监管深化，工程项目从开工到完工运行、最终决算清算要通过地方以及内部多次审计、多道坎，一些铁路、公路、市政重点工程项目还要经过国家审计，这一方面促进了工程项目建设的规范化，另一方面对我们施工单位，增加了管理环节，提出了更高要求和标准，也带来了经营难度和风险，处理不好、应对不力，不仅造成效益损失，而且危及企业信誉和经营。为此，各级都高度重视，有的单位制定有专门要求和制度，不敢有丝毫大意。有的项目视“迎审”如“大考”，每遇“审计”，都抽调人员紧急集合，又是补资料又是订办法，也耗费了大量的人力财力精力。假如能做到像上面提到的项目那样，实现日常规范化管理，制度化运行，把“迎审”工作常态化，不管来什么样、哪一级的审计都能也都会顺利“考”过的，这样不仅节俭了人力财力，而且也展示了企业良好的形象，更避免了审计带来的各种风险。

　　要做到“迎审”工作常态化，功夫在平时，重点在管理，落实在有力。一是做到恪守制度运行，这是“迎审”的基础。要按照国家法律法规、承包合同条款以及有关制度组织项目施工，做到管理制度化、执行按章依规，保持项目生产、管理在依法制度上运行。二是做好资料存储，这是“迎审”的保证。审计主要是依据凭证记录。项目自开工之时，就要指定专人负责业主、设计、监理等单位与项目的文件便函、变更资料以及各种协商纪要的收集归档工作，做到资料完整，举证有据，要做到会计体系完整，凭证管理严谨，从而为“迎审”提供依据。三是坚持自查自纠，这是“迎审”的关键。项目在运营中，要指定专人依据法律法规和承包合同条款、相关管理制度等，定期对项目的制度建设、执行落实、变更调整事项等情况进行对照自查，错则改之，漏则弥补，不完善的加以完备，通过自查做到及时发现问题、处理问题，促使项目管理的制度化、规范化，从而保证“迎审”工作的顺利通过。