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浅谈中外建设工程项目组织实施方式
作者：佚名  文章来源：中国工程项目管理网  点击数  更新时间：2012/3/8 10:36:07  文章录入：web13741  责任编辑：web13741
一家公司负责项目的设计和施工。这种方式在投标和定合同时是以总价合同为基础，便于总价控制，避免设计和施工的矛盾，可显著降低成本和缩短工期。同时在选定承包商时，把设计方案的优劣作为评标的因素，可保证业主得到高质量的工程项目。

　　随着国家基本建设规模的不断扩大，实施总分包管理的格局在国内已经基本形成。在逐步完善和规范的建筑市场中加强总分包管理工作已显得越来越重要。鉴于国内目前尚没有一部准确完善的建筑业总分包实施细则，所以，在具体操作总分包管理工作时仍需不断探索，不断总结，以求合法完善。现阶段提出的总承包建设管理模式，是综合各方面的因素根植于现实国情的基础之上过渡性的项目管理模式。随着社会的进步和发展，不同的外部内部、条件会出现相应的调整。

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