日常考核评价：在分包合同履约过程中，应加强日常考核评价。当因分包方原因不能满足分包合同、公司质量-环境-职业健康安全管理体系或顾客要求时，甚至出现严重质量、安全事故时，项目经理部应及时对分包方进行考核评价，并有权采取措施，限期纠正、停工或终止分包合同。

　　综合考核，实施淘汰机制：工程管理部根据每季度各单位汇总上报的《分包方考核评价汇总表》，并结合日常的现场检查情况和信息反馈，组织安全、质量、造价等有关部门对分包方进行综合考核评价，编制“分包方考核评价汇总表”。考核分出四个等级：不合格、基本合格、合格、优良，每季度通过公司OA信息平台公布一次，对不合格的分包方列入黑名单及时通报使用单位，并上网公布，各分公司及项目经理部对不合格的分包方坚决实施淘汰。

　　加大协议合作方管理。作为总承包企业，培养一批互信互利、优质高效的分包商做为公司长期合作的战略性伙伴是必不可少的，我公司在每年年终依据每季度对分包方的考核评价及分包方的企业规模、在公司的年度分包额度等方面的情况，并通过组织召开公司年度分包商合作洽谈会，综合评选出一批年度优秀合作单位(工程分包不多于10个、劳务分包不多于5个)，作为下一年度的协议合作方，各单位在选择分包方时可从协议合作方名录进行优先选择，并同时为其开通绿色通道，在各方面都享受一定的优惠政策。这些优惠包括公司在任务分工、合同订立、价格确定、工程款支付、工程结算等方面给予协议合作方优先政策，简化管理程序;各发包单位对协议合作方可以采取议标方式进行发包。

　　分包队伍发展趋势：走专业化分包之路

　　专业化程度更高。分包队伍向专业施工精细化方向发展是必然趋势。分包队伍专注于其专业核心竞争力，主要是专业施工能力。专业化程度体现“专”“精”“强”。“专”是指其他队伍不能干的活，只有你们这个队伍能干;“精”是指同样的活，你们比其他队伍精细;“强”是指你们比其他队伍实力强。唐山市某一家爆破公司，专门从事高炉大修残铁及炉渣爆破拆除业务。几乎垄断当地该项业务，其特点是专业化非常突出、利润比较可观。相反，那些什么都做什么都做不强做不精的所谓万能型企业是没有竞争力的，是不能长久的。

　　组织上更灵活。项目组织将会更趋于灵活性的组建，分包队伍会更多地参与总承包的项目团队工作，合同的联系使双方更趋于平等合作的关系。

　　管理上更规范化。合同管理的地位将更重要，项目信息沟通会更规范，工作程序也会更加规范和严格。我们认为：合同双方的法律地位是平等的。合同履约是双方的权利和义务。不能片面强调一方的义务。现实情况是违约现象比较普遍。原因是我们的现实社会中，违约的成本太低。

　　授权度更高。分包队伍的权力会增大，总承包商会更趋向于向业主提供更周到的服务。更多的具体施工由分包商完成，善于自我管理的分包队伍更受欢迎，分包队伍将趋于更多的自我管理。

　　自身管理能力的提高。对专业分包队伍或劳务队伍来说，提高管理能力，培育优秀的专业技术人员，使用专业化机械设备，提高专业化施工能力是必由之路。专业施工能力是专业分包企业的核心竞争力。

　　随着建筑市场的不断变化发展，国家政策、法规也将促使专业化的分承包体系逐步完善。新的建筑业资质划分，充分说明高层次的企业向专业管理型建筑综合承包企业发展，低层次的向各专业化的分承包企业发展。提高总承包企业分包管理能力。实施“优势互补”“合作双赢”是总分包企业建立长期合作的前提和必然趋势。

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