3水利工程管理的发展

　　1)转变观念,适应形势的发展。水利工程极强的公益性使得无偿供水或低价供水观念根深蒂固。水利建设完全成为国家的事情。水管单位完全充当起不计成本的服务性角色。随着社会主义市场经济体制的建立,市场要求赋予水价值,要求水管单位依托供水,加强各个环节的管理,强化成本核算,通过改革的方法,彻底改变不正确的观点,不断增强“造血”功能,成为自负盈亏的企业。水利工程的管理由原来的计划经济、商品经济及听从上级行政命令的思维转变过来,把市场的价值规律、经济规律、优胜劣汰要素和优化配置资源的思想贯穿在我们的行动中。

　　2)准确定位,建立符合实际的发展策略。依据水利工程的功能和水管单位承担的任务,结合其收益情况,将水管单位划分为纯公益性单位、准公益性单位和经营性单位三类。大多数的水管单位是属于准公益型的水管单位,这也是情况最为复杂的一类。这类准公益性的水管单位有排涝防洪的公益性任务,又有发电供水的经营性功能。所以要以科学客观实事求是的态度划分经营型和公益型的问题,应利用自身优势,开展多种经营,挖掘潜力,开展多种经营。

　　4结束语

　　对水利工程来说,管理是关键,建设是基础,所以抓好水利工程的管理,是保证水利工程正常运行、安全的关键所在。现在我国水利工程在管理方面还存在许多问题,需采取措施来解决。加大对水利工程管理工作重要性的认识,做到管理、建设两手抓。重视对领导干部在思想上认识工程的运行管理的重要。增强对管理人员的专业培训,认真学习专业水利工程的管理知识足,做到水利工程管理的科学化、规范化,促进水利工程事业的发展。

　　参考文献

　　[1]卞正清,李德.宏观指导如何应用于县级水利工程管理工作[J].治淮,1995,07.

　　[2]史艳梅,逯钦华,李同战.关于加强水利工程管理的思考.现代农业.

　　[3]郭小凤,巩爱锋,杨书峰.浅谈水利工程管理体制改革.工程技术.

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　　[5]李巧霞,张苏英.加强对水利工程管理人员的培训[J].山西水利,1996,03.

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