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关闭窗口 （六）建立材料供应商、设备租赁、当地各工种分包商、技工等资源库
项目的顺利实施，离不开与材料供应商、设备租赁商、当地各工种分包商及当地技工的密切联系，通过项目的实施，储存一批与公司有良好合作的资源，对公司今后其他房建项目的实施有着非常重要的作用。
由于各种信息资源的匮乏，造成Good Hope高中项目初期，当地砌墙泥工严重短缺；装修阶段，贴砖技工又相对不足的局面，对工程影响巨大。通过本项目的实施，我想建立一批与房建相关的材料供应商、设备租赁商、当地各工种分包商、技工等资源库，相信会对公司今后类似项目的实施有所帮助。
（七）项目的工期、费用索赔工作
本项目工期紧的特点，众所周知本项目作为政绩工程，工期索赔一般情况下难以实现。项目实施前，三家合作公司商定聘请专门咨询公司完成索赔工作。对此，我体会是正常以及重大索赔及时提供基础资料，并督促咨询公司及时完成，不能完全依靠咨询公司，自己也要进度角色。
我认为项目部人员必须相当熟悉工程图纸、BQ单，Good Hope高中项目已经成功通过对投标报价失误的太阳能结构方钢梁、室外走廊大规格木方梁实施设计变更，尽最大可能避免了损失。由于我们公司只按图实施基础以上工程部分，索赔机会相对较少，但从开工至今还是尽量至力于发现机会，例如本项目通过增加踏步防滑条一项，实现利润超过十二万普拉。
（八）项目所经历过的困难
我们项目部全体同志清醒地认识到项目工期紧、任务重，前面的路依然十分艰辛。时至今日，回想走过的路，我们也深刻体会到一路的艰辛。
1、不会忘记开工初期由于基槽开挖特殊设备不足，开挖设备不能如期从江苏转场，最后不得不先期全部用人工开挖二栋楼基槽，并同时预付定金，请求租赁公司从南非购买新的开挖配件；导致起步晚3周左右时间。
2、不会忘记4月份当地劳工严重不足，Good Hope当地不但泥工、木工、钢筋工一个招不到，甚至连Labour一个都招不到。当时发动办事处及公司其它项目部的同仁为我们项目招当地工人，在此我再次深深感激对此做出及时反应的公司同仁。
3、不会忘记工程初期承包工程公司李处亲临工地现场，对工程进展情况以及项目管理模式的认可，以此对我们鼓励，使我们信心倍增；并及时做出适当增加几个中国工长的正确决定。
4、进入装修阶段，材料种类繁多又难以十分准确计算用量；而大部分材料必须从南非生产，补单较困难，担心材料影响进度。
5、进入室外工程，需与机械分包、电分包及其它合作公司交叉作业，担心公司之间的协调影响进度。
6、大部分中国工长的工作许可、居住许可需较长时间才能取得，当地雇用的外国工人也需工作许可，当地移民局、警察局从开工到现在已经四次对项目大规模检查证件，每次都要影响工程工期三天以上。
（九）本项目创造的新鲜经验
1、二家中资公司、一家当地公司合作投标，开创合作新局面，统一对外的原则把握好，项目合作管理的好。
2、生产班组展开竞争，两个施工区竞争，比出了干劲，比出了施工热情。
3、上一定的规模的项目，增加一定设备的必要性，出杆JCB、泵送设备在此项目中起到了至关重要的作用。
我们项目部全体同志永不会忘记，2007年7月份江总亲临工地现场检查工作时，对本项目所归纳总结的以上三条新鲜经验。同时对我们项目部采用内部竞争、聘请当地工长、与工程师交朋友等管理措施的认可。认为项目创造了规模、速度之最，创造了有效管理41位中国工人，超过700位当地工人事实。也提出了下大力气做好项目后期工作、索赔工作，抓好质量、安全等要求。勉励我们继续发扬艰苦奋斗、脚踏实地精神，在实践中积累经验，共同学习；理论学习、实践学习相结合，实时总结并得到提高。
总之，来到博茨，我再次深度认识到公司党委所制定的一系列国外工程项目管理方式、制度的前瞻性、正确性。近年来，公司各项业务年年取得跨跃式的发展事实也无疑证明，以江总为首的公司党委所制定的公司发展思路完全正确。我也真心体会到，项目能够取得一点点小成绩并做到今天这个程度，完全是在公司党委正确的领导下，项目部全体人员对公司发展战略和企业文化的认同，项目部内部和谐、团结协作的结果。同时也再次表态，我们项目部全体同志定会在承包工程公司、博办以及会计组的直接领导下，始终贯彻“人心齐、泰山移”精神，大力倡导“人心思上、人心思进”的工作态度，充分发挥项目经理部每位同志的主观能动性，正确处理好业主、咨询公司和当地政府部门的关系，最终实现项目良
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