其重要性主要表现在：

　　◆ 风险分析与风险管理的水平低关系到企业的生存和发展。国内及国外的承包商因对项目的风险分析不足而导致破产或被兼并的实例比比皆是，特别是对于规模较大的国际工程项目，由于项目的成功与否时常关系到承包商的生死存亡，因而在项目前期进行风险分析并达到应有的深度必不可少。

　　◆ 风险分析与风险管理的好环直接影响到国际工程项目的赢亏状况。承包商对于国际工程项目风险的认知程度及重视与否（风险与机会并存）在很大程度上决定着该项目的赢亏。国际工程项目面临的环境复杂，影响其成功与否及赢利高低的因素很多。这些不确定的因素实际上也就是项目的风险。风险并不意味着就是不利或是损失，有时也意味着是机会。如果积极应对这些风险，往往能够加大项目赢利，获取较大收益；反之就可能导致赢利减小，甚至亏损。

　　◆ 有效的风险管理有助于提高工程项目的质量，并且将有利于目标市场的可持续开发。风险评估及风险管理意味着预测、评估并发现项目中可能存在的风险并找到规避风险的有效办法。这种管理方式有助于优化工程的技术方案， 节省成本，使承包商和业主都能在项目建设过程中受益。对国际工程项目进行风险分析并采取适当的措施，不仅能改善项目的收益，而且有利于提高项目组对整个项目的管理水平，以较小的代价获取较高的工程质量水平，从而取信于客户，有助于日后在目标市场获取更多的项目。

　　◆ 积极的风险管理有助于提高项目组和所在公司的风险意识和风险管理水平。风险管理作为国际工程项目管理的不可分割的重要组成部分，其重要性还在于认真负责任的风险分析及有效的应对措施有助于提高企业领导、工程项目经理及项目参与人员的风险意识，在企业内形成控制风险的有效管理机制及进取的风险管理文化。在这方面，国内的承包商大多数是凭经验对国际工程项目进行风险评估，还不能上升到对项目风险进行文化建设和制度建设。而国际知名的工程项目承包商通常有专门的风险分析人员或聘请专业的风险评估机构来对重大的国际工程项目进行风险评估并选择合适的保险，以规避风险，获取更大的收益。

　　另外，需要补充一点的是，在项目管理过程中，将风险管理视作项目管理过程中重要的不可分割的一部分来进行操作，对于项目的成功运作并获取更大的收获非常有意义。对于承包类型的组织在招标前和投标后针对过程进行有效的风险管理，是可以获取许多相互关联的利益，这一点值得承包商重视。上面所画的示意图轮廓化地显示了国际工程承包商实施规范化的正式风险管理过程是可以为项目带来好的效果和收益的。

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