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访谈国际项目组合经理PfMP获得者中石油党新宁
作者：admin  文章来源：本站原创  点击数  更新时间：2017/5/22 17:25:14  文章录入：admin  责任编辑：admin
 

六、请结合您自身的工作体会与PfMP项目组合管理标准，谈一谈项目组合管理如何衔接战略与执行？项目组合管理的管理流程与管理要点是什么？

 

就我们这个依赖于外部合同的项目型组织来说，每年至少需要收入200多亿元人民币才能生存与发展。我们组织的每5年战略规划就是围绕这个200多亿元收入进行展开的，包括陆上地震勘探收入多少？采集处理收入多少？过渡带收入多少？油藏收入多少？重磁电收入多少？海上收入多少？多用户收入多少？IT业务收入多少？然后根据组织的资源和风险情况确定每5年的业务单元项目方案。

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