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管理各项制度的科学性。在项目文化建设实践中，公司逐步体会到，突显项目特色的文化理念可以构筑有效的项目管理控制系统，对生产管理、风险控制都会打下良好基础。公司青电项目部经过探索实践，初步总结出电建行业特色文化理念，逐步将项目部引上了重制度、讲程序的管理模式。项目部进入电建行业后，积极引入“凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有章可循，凡事有据可查”的管理文化，结合实际提出“以制度代替人情、以程序代替习惯”的管理理念。几年来，项目部不断完善管理制度、工作程序。为确保各项目标管控到位，项目部对实施了多年的绩效考评办法进行完善，推出《星级管理月度考评办法》，进一步增强了员工的责任心，提高了自我管理水平。在现场管理上，项目部坚持内部月检考评制度，考评结果与责任人奖金挂钩，提高了全员的标准化、规范化施工意识，承建项目多次被评为安全质量标准化工地、局级优秀文明工地等称号，良好的现场管理水平受到业主好评和赞扬，为占领电建市场创造了有利条件。 上一页 [1] [2] |
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