--在联盟协议中加入有关保护性条款，禁止联盟企业与本公司竞争。通过制定合同条款排除合作伙伴通过结盟而进入本公司原有市场并成为竞争对手的可能性。

　　--在结盟时，要求对方实际投入一定的资源，以减少对方的机会主义行为。例如，施乐和富士结盟制造复印机以供应亚洲市场的过程中，尽管富士起初要求双方签署一项协议或某种非正式安排，而施乐则坚持要求双方成立一个股权对等(50：50)的合资企业，从而使双方都作出了实际投入。为获得较高的投资回报率，双方便会努力合作。同时，施乐向富士转让复印机技术肘，也减少了风险。

　　3、战略联盟管理中的风险防范

　　战略联盟的技术风险管理涉及到许多因素，其中一个重要的因素是文化差异，由于这种文化上的差异，使得联盟在技术风险管理中彼此缺乏信赖并难以协调。管理人员在与合作伙伴交往时，必须充分考虑到这种差异。

　　(四)广泛采用专利形式加强对国外R&D技术成果的保护

　　为了尽可能地延长开发技术的生命周期，防止技术及技术应用的扩散，跨国公司要求对已有的技术实施一定的保护，而专利既是使技术垄断的合法化和制度化，又是鼓励发明创新、促进技术信息公开的一个有效的工具。

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