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关闭窗口 随着中国加入世界贸易组织，管道施工市场全面开放，更加激烈的市场竞争压力已经实实在在摆在了面前。当然，进入21世纪后，随着西气东输工程施工的全面展开，俄罗斯过境管道工程的加快实施，生存和发展的机遇也同样很大。面向新世纪，加强管道施工企业文化建设，应该遵照局党委提出的工作方针：培育“创新思维、实现超越、争雄国内、走向世界”新时期企业精神。进一步提高对企业文化建设的认识，建立健全企业文化建设运行机制，把企业文化建设推向一个崭新的台阶。
应该进一步加强和提高对企业文化的认识
企业文化作为一门管理学科，是企业管理的高层次追求。进入21世纪，管道施工企业面临着的是一个全新的经营环境：加入WTO，管道建筑市场与国际接轨；加快体制改革，生存和发展的命运与市场紧密相连；迎来西气东输等新一轮管道建设高潮等。这对管道施工企业来说，既是巨大的发展机遇，又是严峻的考验和挑战。
因此，有必要进一步提高和加强对企业文化建设迫切性和重要性的认识，有意识地培育新时代管道施工企业精神，建设管道特色企业文化，提升企业的综合竞争实力。笔者认为，企业文化在企业建设中的作用，主要体现在这么几个方面：
一是企业文化强调“以人为本”，从根本上造就了企业主体的人，使企业的生存和发展有了最可靠的基础。企业员工一旦在企业文化的熏陶下，形成共同的价值观，就会有坚定的信念、饱满的热情、健康的情绪和良好的工作态度。这是企业的无价之宝，能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二是企业精神作为企业文化的核心，一旦形成，就会成为企业全体员工的精神支柱，鼓舞人们为实现企业目标而努力奋斗；产生无穷力量，使企业保持长盛不衰的活力。“大庆精神”、“八三精神”等，都是管道施工企业宝贵的精神财富和力量源泉。
三是企业文化使道德与经济合一，这是优化企业经营道德和员工职业道德的重要途径，是形成企业技术消化能力和产品创新能力的催化剂。这是因为，在经济与道德合一的情况下，企业只有“以质量求生存、以信誉求发展”，从而把为社会服务放在首位，通过生产一流产品和优质服务树形象，取得信誉，占领市场，求得生存和发展。
此外，企业文化把企业的生产经营活动与开发员工潜能融为一体，为加强和改进企业思想政治工作，开创企业思想政治工作新局面，拓宽了思路。为推动企业物质文明和精神文明建设的协调发展，开辟了新途径。
应该进一步建立健全企业文化建设的运行机制
企业文化建设涉及企业经营管理各个层次，渗透于企业的各个方面，是一个配套的系统工程。既然是一个系统工程，就必然要求统筹组织、系统安排、科学实施。在建设企业文化的过程中，只能是企业各部门之间全方位、多层次的协调配合，才能促进企业文化建设的全面开展，推动企业的全面发展。
因此，在建设管道施工企业文化的过程中，有必要首先建立起一个规范的运行机制。这个机制必须是建立在企业党政工各级组织机构基础之上，建立在企业人、财、物的资源基础之上，建立在企业管理体制、机制和各项管理制度之上。通过建立企业文化运行机制，使企业文化建设真正渗透到企业经营管理各项工作当中，从而达到建设企业文化的根本目的。
应该进一步制定和明确管道施工企业文化建设的任务和目标
近年来，管道施工企业文化建设虽然取得了一定的成绩，但无论是在企业形象的塑造上，还是在企业精神的培育上，开展企业文化建设活动的力度还不够，收到的成效还不明显。笔者认为，面对越来越激烈的市场竞争趋势，管道施工系统有必要加强横向联合，团结开拓管道建筑市场，在局里统一协调、领导
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