3、对建筑工程合同进行动态管理。合同变更在建筑工程项目实践中是比较频繁的，而合同变更往往会导致索赔纠纷，因此在合同签订以后，合同管理人员还要对建设工程项目合同进行动态管理，重点把握以下几个方面：

　　(1) 建立索赔制度。施工索赔是法律和合同赋予损失者的权利，对建筑企业来说是一种保护自己，维护自己正当权益，避免损失，增加利润的手段;施工索赔可以化解工程项目的各类风险，是建筑企业生存和发展的必然选择;施工索赔是建筑企业在对业主索赔的过程中，把协商、解决经济损失作为上策，避免合同纠纷的发生;施工索赔要以合同为基础，要以事实证据说话，索赔的证据包括投标文件、会议纪要、来往信函、通知、施工组织设计、施工记录、工程照片、气象资料、各种验收报告、有关原始凭证及国家发布的相关规定和有效信息等。

　　(2) 重视现场签证。在按照合同条款支付时应该防止过早、过量签证，特别是合同变更补充协议的签订须格外谨慎，签证必须依据相关合同条款衡量，起到相互制约的作用。尤其要重视设计变更与施工图错误，此类签证只需签变更或修正的项目，原图纸不变的勿重复签证，已经下料和购料的，务必签写清楚材料名称、规格、型号、数量、变更日期、运输情况、到场情况、成品情况、有无回收或代用等详细情况。

　　(3) 及时记录、收集和整理工程所涉及的各种文件(如图纸、计划、技术说明、规范、变更指令等)，对合同变更部分进行审核与分析。在实际工作中，合同变更应该与提出索赔同步进行，须业主与承包商双方达成一致后再进行合同变更。

　　(4) 及时处理停工损失(包括由非承包商责任造成的停工损失)，双方按合同约定的时间以书面形式，按合法程序签认停工的相关具体内容。

　　(5) 严格执行工程量清单规范及定额规定，对于定额未规定的情况，应根据工程实际情况或者参考相同类定额及有关的规定做出补偿。

　　4、认真开展建筑工程合同履行情况评价工作。建筑工程合同内容丰富，真实地反映了整个工程项目建设的全过程，认真开展建筑工程合同履行情况评价工作并能够总结和归纳在建设过程中的经验和教训。在合同终止之后，合同管理人员应该做好建筑工程项目合同资料的收集、保存、整理、分类、登记、编号、装订、归档备案工作，实现工程合同档案管理程序化和规范化。同时，对建筑工程合同履行情况与具体的工程实施计划进行分析比较，对合同履行情况做出客观评价，从中找出差异和干扰因素并分析其原因。通过开展建筑工程项目合同履行情况评价工作，总结合同履行与管理的经验与教训，用于指导今后的合同管理工作，提高建筑工程合同管理水平的目标。

　　总之， 合同管理是建筑工程项目管理的核心，工程管理的各方面工作都要围绕着这个核心来开展， 建筑工程合同管理已经成为我国建筑业可持续发展、 实现科学管理的重要内容。 建筑工程合同管理不能陷入僵硬的程式化， 它是一个动态的过程， 在管理中要讲求方式 、方法和技巧。 因此 ，要在高度重视建筑工程项目的合同管理 ，深刻了解其重要地位的基础上， 在实践中探索及归纳建筑工程合同管理的技巧 ，寻找新方法， 解决新问题， 防范合同风险 ;促使参建各方自觉履行合同约定的条款 ，切实维护建筑市场的秩序 ，确保建筑工程项目顺利进行 ，发现合同管理中的不规范行为 ，及时提出纠正措施和改进意见 ，避免施工企业在建筑市场上承担大的风险和遭受重大的经济影响。

　　参考文献：

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　　[2] 桑羊林. 探讨工程项目合同创新管理[J]. 中国建设信息, 2009,(18) .

　　[3] 廖辉阳. 论加强建筑工程项目的合同管理[J]. 现代商业, 2011,(15) .

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