(二)合理规划施工组织设计

　　施工组织设计是指以施工项目为对象进行编制，用以指导其建设全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。安排施工部署是施工组织设计中的重点，这一重点包括确定工程开展程序，选择施工方案，明确施工任务划分与组织安排、编制施工准备工作计划等内容。而这一重点的重中之重是选择主要项目的施工方案。在施工以前，一个工程项目通常都会给出几个不同的在经济支出上各有利弊的施工方案。这就要求施工企业，在进行施工之前，认真比对，全面考虑，选择在保证施工质量的前提下成本最低的方案。在施工中，施工方案是否科学、合理，不仅直接影响到施工质量，更会影响到工程造价。因此控制好施工方案的选择环节，有利于对施工成本的控制。这就要求施工企业在施工前一方面要组织专家对投标文件的施工组织设计进行审查外，另一方面施工企业还应对施工过程中的专题施工方案进行审查，运用价值工程法等方法对项目做多方案的技术经济比较分析，最大限度的挖掘节约工程投资的空间。从而达到节约投资、创造更高效益的目的。

　　(三)重视项目管理的质量成本控制和管理

　　在施工项目管理中，质量和成本的管理是辩证统一的关系。实现质量与成本控制管理的最有状态，要求施工企业要在整个施工过程中从工程设计、材料采购直到后期的维护都要认真贯彻保证质量的观念，应该通过科学的改进施工方案或运用高科技手段来进行成本控制，而不能通过选择价廉质劣的原材料来达到降低成本的目的。在整体考虑质量的基础上，施工企业要通过各种科学合理的管理来考虑如何将成本降到最低，寻找到质量和成本两者之间存在的平衡点。企业应该结合施工的具体条件，紧紧围绕这个平衡点确定一个成本消耗上限，牢牢控制好成本;同时既定的成本计划下,选择科学适当的方法尽可能提高工程质量。达到科学控制成本的目标。

　　结论：

　　施工项目成本管理作为企业日常运转的中心工作，是施工企业在日益激烈的竞争中保持持续健康发展的保证。只有通过结合实际工作，不断总结积累经验，不断进行摸索建立完善的成本控制体系,将施工项目的成本控制在最佳状态，以此来实现企业经济效益的最大化，增强企业的竞争力，为企业健康持续发展提供有力的保障。

　　参考文献

　　[1]刘俊芳.施工企业成本控制中存在的问题[J].经营管理.2009(9).

　　[2]梁翠华.刘艺.论建筑施工项目管理中成本控制的方式[J].科技传播.2010(8).

　　[3]凌云.建筑施工项目成本控制的程序及方法浅析[J].大众商务.2009(4).

　　[4]彭静.浅论施工项目成本控制[就].建筑经济.2009.(6).

　　[3]李柏青.施工企业成本管理中存在的问题及对策[3].中华建设.2007(1)

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