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,提高组织协调性,增强团体的凝聚力、真诚互信和责任感,赋予每个成员对周报真实性的信心。
5 结论
对于大型工程而言,实现投资控制目标不仅需要宏观上依法严控,更需要微观上措施得力。三阶段检查法和周报制细化了设计和施工阶段的控制程序,降低了工程实施中两个关键环节的不确定性,有利于提高控制效率,它们的成功实施标志着组织的管理升级和制度创新。
[参考文献]
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