前言

　　建筑工程进度控制是贯穿于建筑工程施工全过程的控制工作。进度控制是施工单位工程施工人员和监理单位工程监理人员的主要工作之一。进度控制的好坏 直接影响到工程的工期、工作量、资源的消耗量等。因此.必须做好建筑施工过程中的进度控制工作。

　　1 进度控制的影响因素

　　1.1人为因素的影响建筑工程的施工与完成的时间、完成的好坏.其中最重要的就是人为因素。因为人是整个活动的主体，一切的施工安排、组织调配、合作协调等都是靠人来完成.而这些.都是影响建筑施工进度的直接因素。影响建筑工程进度的不只是施工单位，事实上.只要是与工程建设有关的单位(如政府主管部门、建设单位、勘察设计单位、物资供应单位、资金贷款单位以及运输、通讯、消防、供电部门等).其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。

　　因此，除了施工单位要组建得力的项目部 深入做好人员配置。选出组织能力强、经验足、具有计划、控制和协调意识.预见力和敏感性好的人员做项目经理 同时应充分发挥监理的作用，利用监理的工作性质和特点.协调各工程建设单位之间的工作进度关系。

　　1.2 工程材料、物资供应的影响一个庞大的建设项目.需要配置大量的工程材料、构配件、施工机具和工程设备等。①劳动力资源的配置。人力资源配置不足或不均衡，必然影响建设项目的施工进度。②材料供应的影响。如果工程材料的供应不能满足工程建设需要，导致周转材料不足。使可以同时展开的工序被分段实施;当地材料资源缺乏或运输条件较差.导致主材采购供应困难：材料供应商不能如期供货等 都可能导致建设工期的延误，影响施工进度。③ 施工机具的影响。施工机具配置过多，就会导致资源浪费，堵塞施工现场，影响_I：作面的展开：机具配置过少，就会造成施工效率低下，人员和材料闲置。从而影响施工进度。

　　1.3资金的影响工程施工的顺利进行必须要有足够的资金作保障。建设单位资金不足或资金没有及时到位。将会影响施工单位购置工程材料、构件等的时间.影响施工单位流动资金的周转.进而拖延施工进度。

　　1.4 施工条件的影响建筑工程的施工，对环境的依赖性很大。恶劣的气候环境.水文、地质等条件，例如台风、暴雨、疾病、电网不正常停电、不明障碍物等外在环境.都会影响施工进度。

　　1.5 施工技术的影响施工单位的施工方法不当，技术力量单薄.计划不周密.管理能力差，解决问题不及时;项目招标设计粗略，施工中设计变更多，变化人;初次进入新的施工技术领域，对其规范、标准、工艺、方法等不甚熟悉，难以统筹全局等。以上技术因素.均会导致工程进度的延期。

　　由于上述多种因素的影响，使得建筑工程进度控制变得非常复杂和重要。事实上滁了少数因素.如自然灾害等无法控制大部分损失是可以通过有效的进度控制措施而得到避免和弥补的。

　　2 进度控制的措施

　　进度控制是一项复杂、综合性的工作.因此.工程人员必须根据工程的具体情况，认真分析可能影响施工进度的各种因素.制定出相应的措施确保工程目标按期完成。

　　2.1组织措施(1)建立控制目标体系.明确责任分工。

　　建筑工程能否顺利实施和完成，能否如期实现控制目标与是否有一个强有力的项目管理班子密不可分。根据项目施工的自身特点.项目部应明确各级管理人员的分工与职责.落实各自的任务与目标。要对总目标进行分解确定各个分部.各个阶段的进度控制目标.并明确责任人。

　　(2)编制项目实施总进度计划。

　　项目实施总进度计划为项目实施起控制作用的工期目标。

　　是确定施工承包合同工期条款的依据.是审核施工单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金、资源计划是否协调的依据。

　　(3)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。

　　建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。

　　(4)建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点。协调会议的参加人员等。

　　(5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。

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