一、引言

　　工程项目进度是指在工程建设中，完成施工过程中的各阶段工作的时间及整个工程的进展。进度控制是建筑工程中的动态的不确定的管理过程，是极其重要的环节，做得好与坏对整个工程的项目管理有重要的影响，它不仅制约着施工的成本及工程质量，而且直接影响到工程的工期。进度控制与成本控制、质量的控制是对立与统一的关系，进度快需要增加成本，同时存在着工程质量风险，投资与质量控制又制约着工程进度控制。随着工程项目的进展，怎样更好地去实现工程进度的动态控制呢?我做过了多年的工程施工管理，具有一定的认识和经验，本文首先阐述了进度控制作用，介绍了在实际工程中进度控制的应用，分析了其制约因素，进而提出了一些完善进度控制的具体措施，促进工程的项目管理工作的顺利进行。

　　二、施工进度控制的作用

　　我们对施工进度进行控制管理，实现工程各阶段的目标，保证工程在预定的时间内交付使用。进度控制管理在整个项目管理中发挥着重要作用，如果项目管理只重视制定进度计划而忽略其有效调整，那么施工进度就不能得到有效地控制，如果只重视进度的实际调整而忽略了整个工程项目的进度计划的制定，那么不可能在全局上把握工程的进度， 同样我们不能有效地控制施工进度，进而不能保证工程的工期、质量、成本等目标。施工方是工程建设的重要参与者，是工程具体计划的重要执行者，对于每个实际工程项目，特别是一些大型的重要建设项目，工期要求非常紧迫，施工企业在实施进度计划时面临着非常大的压力。要保证工程在预定的工期内交付使用，施工方不仅白天连续施工，而且有的24小时几班制施工，对于这样施工必然存在着风险。无序、盲目的施工过程，不可避免地影响到工程的质量及施工安全等目标。由此看来，施工进度控制不仅关系到施工进度计划能否按期落实，同时关系到质量控制、成本控制的目标能否实现，这还关系到企业的效益。做好进度控制就是要确保工程建设各个阶段的任务目标能在预定的时间内完成，作为施工管理者有必要做好工程项目进度控制，让工程项目管理有序稳定健康地开展。

　　三、施工进度控制的实际应用

　　施工进度控制在实际工程建设中发挥重要作用。进度控制管理在实际应用主要有以下几方面。

　　1、制定进度计划。首先企业按着招标的要求制定初始施工方案和施工进度计划，以便赢得业主的青睐进而中标。其次中标后，结合建设现场的施工条件和业主要求，制定出详细的施工进度及控制管理的具体计划。其中进度计划包括前期准备、施工方案的选择、组织施工流水作业、协调工种、处理劳动力及材料机械设备的供应、确定分项工程的目标及整个工程的进度与工期等内容。而且制定计划要包括制定总控制进度计划、二级计划即阶段工期计划或者分部工程计划、三级计划即周计划等三种计划。

　　2、进度计划的实施。通过业主审批的施工进度计划必须严格执行与落实，施工方按照计划的要求调配人力物力，协调工种及机械，保证资金流转顺通，根据实际进展可适当的修正技术和组织管理中的各项措施，适当调整施工的进度计划，保证进度计划有效按时执行。

　　3、计划的具体工作。监督实际进展并且加强整个工程的调度，统计分析已记录的实际数据，落实调整措施，处理工程中可能遇到的索赔事宜、确保供应等。管理者应该全面的掌控工程施工的方方面面，协调工作确保工程施工保质、按时进行。

　　4、加强与业主的交流。保持与业主密切的交流是施工进程中重要的一个环节，施工方应该定期向业主汇报有关工程进展的信息，，积极地回应业主提出的要求，交流看法与意见，适当地处理工程中遇到的突发事件，协调各方面的利益，充分调动积极因素促进工程建设工作顺利开展。

　　5、实时调整进度计划。施工方根据对实际工程检查的结果做出分析并且适当地调整施工进度计划。进行调整内容主要有：工作量、工作内容、起止时间、持续时间、工种关系、材料、机械的供应等。调整进度计划是根据实际的检查结果进行分析与探讨，通过利用网络计算机方法进行调整和编制，同时要严格实施完善后的进度计划与方案。

　　四、影响施工进度控制因素

　　施工是

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