根据项目管理的理论，项目管理就是在规定的时间、费用和质量要求之下进行的一系列有目的的相关活动的总合。项目管理的环境极为复杂，总是有大量的会议、书面报告、冲突解决、持续的计划、变更、再计划和沟通管理，危机管理等组成。在这种情况下，关键之一就是进行有效的时间管理，其前提就是制定一个切实可行的进度计划。本文尝试就项目进度计划作一探讨。

　　一、 施工进度计划管理

　　(一) 施工进度计划的概念

　　施工进度计划是施工现场各项施工活动在时空上的体现。编制施工进度计划就是根据施工中的施工方案和工程开展程序，对全工地所有的工程项目做出时空上的安排。其作用在于确定各个施工项目及其主要工程工种，准备工作和全过程的施工期限及开竣工日期，从而确定建筑施工现场上的劳动力、材料、成品、半成品、施工机具的需要数量和调配情况，以及现场临时设施的数量、水电供应数量和能源交通需要数量等。

　　(二) 施工进度计划编制依据

　　为了保证施工进度计划编制工作顺利进行，提高编制质量，使施工进度计划能更好地、密切地结合工程的实际情况，更好地发挥其在施工中的指导作用，在编制施工进度计划时，按其编制对象的要求，依据下列资料编制：

　　1、施工总进度计划编制依据有以下几个方面：

　　(1)、工程项目承包合同及招投标书。招投标文件及签订的工程承包合同;工程材料和设备的定货、供货合同等。

　　(2)、工程项目全部设计施工图纸及变更洽商。建设项目的扩大初步设计、技术设计、施工图设计、设计说明书、建筑总平面图及建筑竖向设计及变更洽商等。

　　(3)工程项目所在地区位置的自然条件和技术经济条件。主要包括：气象、地形地貌、水文地质情况、地区施工能力、交通、水电条件等;建筑安装企业的人力、设备、技术和管理水平。

　　(4)工程项目设计概算和预算资料、劳动定额及机械台班定额等。

　　(5)工程项目拟采用的主要施工方案及措施、施工顺序、流水段的划分等。

　　(6)工程项目需用的主要资源。主要包括：劳动力状况、机具设备能力、物资供应来源条件等。

　　(7)建设方及上级主管部门对施工的要求。

　　(8)现行规范、规程和有关技术规定。国家现行的施工及验收规范、操作规程、技术规定和技术经济指标。

　　2、单位工程进度计划的编制依据有以下几个方面：

　　(1)主管部门的批示文件及建设单位的要求。如：上级主管部门或发包单位对工程的开工、竣工日期，土地申请和施工执照等方面的要求及施工合同中的有关规定等。

　　(2)施工图纸及设计单位对施工的要求。其中包括单位工程的全部施工图纸、会审记录和标准图纸和设备安装对土建施工的要求，及设计单位对新结构、新材料、新技术和新工艺的要求。

　　(3)施工企业年度计划对该工程的安排和规定的有关指标。如：进度、其他项目穿插施工的要求等。

　　(4)施工组织总设计或大纲对该工程的有关部门规定和安排。

　　(5)资源配备情况。如：施工中需要的劳动力、是机具和设备材料、预制构件和加工品的供应能力及来源情况。

　　(6)建设单位可能提供的条件和水电供应情况。如：建设单位可能提供的临时房屋数量，水电供应量，水压、电压能否满足施工需要等。

　　(7)施工现场条件和勘察资料。如：施工现场的地形、地貌、地上和地下的障碍物、工程地质和水文地质、气象资料、交通运输道路及场地面积等。

　　(8)预算文件和国家及地方规范等资料。工程的预算文件等提供的工程量和预算成本，国家地方的施工验收规范、质量验收标准、操作规程和有关定额是确定编制施工进度计划的主要依据。

　　(三)、施工进度计划的实施

　　施工进度计划的实施就是施工活动的开展，就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。施工进度计划逐步实施的过程就是施工项目建造逐步完成的过程。为了保证施工进度计划的实施、并且尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下工作：

　　(1)编制月(旬)作业计划

[1] [2] [3] [4] 下一页