单位工程施工进度计划可以用横道图和网络图来表达。

    3、分部分项工程施工进度计划

    分部工程是单位工程的组成部分，是单位工程的进一步分解。按照不同的施工方法、构造与规格，可以把分部工程进一步划分为分项工程。

    分项分部工程施工进度计划是在既定的施工方案的基础上，根据规定的工期和各种资源供应条件，对单位工程中的各分部分项工程的施工顺序、施工起止时间及衔接关系进行合理的安排。

    分项分部工程施工进度计划应将凡是一工程对象施工直接有关的内容列入计划。

    4、年、月、旬、周施工进度计划

    相对于施工总进度计划，年度计划属于实施计划，它一年内工程施工的目标。

    施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划是按整个项目或单位工程编制的，带有一定的控制性，但还不能满足施工作业的要求，实际作业时是按月（旬、周）作业计划和施工任务书执行的。另外，施工进度计划是施工前编制的，其内容还比较粗，而且现场情况又是在不断变化的，因此执行中还必需编制短期的、更为具体的执行计划，月（旬、周）施工进度作业计划。

    月（旬、周）施工进度作业计划要明确本月（旬、周）应完成的各项施工任务，完成计划所需要和各种资源量，提高劳动生产率和增产节约的措施。作业计划的编制还应该进行不同的施工项目之间同时施工的平衡协调；符合施工项目进度计划的期限；施工项目的分解必须满足指导施工作业的要求、细分到工序、明确进度日程。 

    5、分包工程施工进度计划

    分包有两种形式：一是由业主指定分包商，该分包合同条款及价款由业主确定，并与业主直接签定合同，直接对业主负责，但这种分包商在现场的活动由总包统筹安排。也有由业主确定分包合同条款和价款，分包与总包签约。二是总包商自已选择分包商，该分包商与总包签定合同，对总包负责。

    当一个工程由多个承包单位参加施工时，应按承包单位将单项工程的进度目标分解，确定各分包单位的进度目标，列入分包合同，以便落实分包责任，并且要根据各专业工程交叉施工方案和前后衔接顺序，明确不同承包单位工作面交接的条件和时间。分包工程施工进度计划的编制务实施要和总包编制的施工进度计划匹配，总的原则都是为了实现工程项目总目标。

    三、施工进度计划的审核要点 
 
   （1）总进度计划是否符合施工合同中开、竣工日期的规定。

   （2）总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分期使用的要求。

   （3）  总进度计划中施工顺序的安排是否合理：如尽量提前建设可供施工使用的永久必工程；急需和关键的工程先施工。

   （4）  单位工程施工进度计划是否符合总进度计划中的总目标和分目标的要求。

   （5）  单位工程施工进度计划施工项目的划分的粗细程度，一般应细到分项工程或更具体。

   （6）  各分部分项工程之间的施工顺序、施工的时间以及搭接关系是否合理。

   （7）  主导工程是否连续施工。

   （8）  施工平面各空间的安排是否合理。

   （9）  劳动力、材料、机械需要量是否均衡。

    四、进度控制的工作内容

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