在项目的实施中进度控制的理想状况是任一时刻按实际进度描绘的点，应落在该“香蕉”型曲线的区域内。

　　(2)“香蕉”型曲线比较法的作用

　　1)利用“香蕉”型曲线进行进度的合理安排

　　2)进行施工实际进度与计划进度比较;

　　3)确定在检查状态下，后期工程的ES曲线和LS曲线的发展趋势。

　　2.“香蕉”型曲线的作图方法

　　“香蕉”曲线的作图方法与S型曲线的作图方法基本一致，所不同之处在于它是分别以工作的最早开始时间和最迟开始时间而绘制的两条S型曲线的结合。其具体步骤如下：

　　(1)以施工项目的网络计划为基础，确定该施工项目的工作数目n和计划检查次数m，并计算时间参数ESi、LSi(i=1、2…n);

　　(2)确定各项工作在不同时间，计划完成任务量。分为两种情况：

　　1)以施工项目的最早时标网络图为准，确定各工作在各单位时间的计划完成任务量，常用qij表示，即第i项工作按最早时间开工，在第j时间完成的任务量。(i=1、2…n;j=l、2…，m)。

　　2)以施工项目的最迟时标网络图为准，确定各工作在各单位时间的计划完成任务量用qij表示，即第i项工作按最迟开始时间开工，在第j时间完成的任务量 (i=1、2…n;j=1、2…m)。

　　(3)计算施工项目总任务量Q0施工项目的总任务量。

　　(4)计算在j时刻完成的总任务量分为两种情况。

　　(5)计算在j时刻完成项目总任务量百分比也分为两种情况。

　　(6)绘制“香蕉”型曲线。按(j=l、2…m)描绘备点，并连接各点得ES曲线;

　　按(j=l、2…m描绘各点，并连接各点得LS曲线，由ES 曲线和LS曲线组成“香蕉”型曲线。

　　在项目实施过程中，按同样的方法，将每次检查的各项工作实际完成的任务量，代入上述各相应公式，计算出不同时司实际完成任务量的百分比，并在，香蕉“型曲线的平面内给出实际进度曲线，便可以进行实际进度与计划进度的比较。

　　3.举例说明“香蕉”型曲线的具体绘制步骤

　　[例6-3] 已知某施工项目网络，完成任务量以劳动量消耗数量表示。试绘制“香蕉”型曲线。

　　[解] (1)依据网络图确定施工项目的工作数n=6，计划检查次数m=10.计算各工作的有关时间参数。

　　(2)确定各项工作在不同计划时间内的完成任务量 (由计划安排确定)。各项工作在不同计划时间内的完成任务量

　　(3)计算施工项目总任务量。

　　(4)计算在j时刻完成的总任务量。j时刘完成的总任务量

　　(5)绘制“香蕉”曲线。

　　(四)前锋线比较法

　　施工项目的进度计划用时标网络计划表达时，还可以采用实际进度前锋线进行实际进度与计划进度比较。

　　前锋线比较法是从计划检查时间的坐标点出发，用点划线依次连接各项工作的实际进度点，最后到计划检查时习的坐标点为止，形成前锋线。按前锋线与工作箭线交点的位置判定施工实际进度与计划进度偏差。简言之：前锋线法是通过施工项目实际进度前锋线，判定施工实际进度与计划进度偏差的方法。

　　(五)列表比较法：

　　当采用无时间坐标网络计划时也可以采用列表分析法。即是记录检查时正在进行的工作名称和已进行的天数，然后列表计算有关参数，根据原有总时差和尚有总时差判断实际迸度与计划进度的比较方法。

　　列表比较法步骤

　　(1)计算检查时正在进行的工作

　　(2)计算工作最迟完成时间。

　　(3)计算工作时差。

　　(4)填表分析工作实际进度与计划进度的偏差。可能有以下几种情况：

　　1)若工作尚有总时与原有总时相等，则说明该工作的实际进度与计划进度一致;

　　2)若工作尚有总

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