4.完善企业决策、执行、监督体系相互制衡的机制

　　企业要制定科学有序的决策程序，规范决策的基本内容。要以企业的目的、目标、战略为基础和依据，综合考虑管理职能之间的关系，对各方面、各层次的管理制度进行整体设计，制定和完善一整套相互协调、相互制衡、整体优化的管理制度。企业各单位各部门要进一步增强内部管理控制和管理系统统一性的意识，做到有令即行，有禁即行，及时沟通，协调有力。这里，内部审计作为企业监管机制的重要环节，要从企业经营管理整体的有效性出发，积极了解、关注、调查企业经营管理决策过程，对执行过程中各管理子系统的运行状况实施督促检查，了解执行中存在的问题，查处不利于企业经营的行为，及时提出审计意见和建议，反馈给企业决策层，有效发挥内部审计的制约作用。通过对企业经济活动的内部审计，防微杜渐，及时发现管理中存在的漏洞和违法、违章的苗头，是内部审计人员在日常内部审计工作中的重点;建立、完善符合现代管理要求的内部组织机构，形成科学的决策机制、执行机制和监督机制，确保企业经营目标的实现，是内部控制所要达到的基本目标之一;在企业内部建立独立的内部审计机构、完善的内部审计制度就是达到上述内部控制目标的重要途径。

　　三　结语

　　到21世纪以后，形形色色的事物都在不断发生着变化，与此同时，企业所依赖的市场环境也会因此而随之发生着巨大的变化，全球化和信息化，再加上科学技术的迅猛发展，市场壁垒已经被打破，这样一来，企业多面对的压力和挑战不仅仅源自自身，而是来自国际、国内所产生的压力和竞争，也可以说是机遇与挑战并存。面对这样的严峻的形势，一个成功的企业管理者所具备的管理思想一定要与时俱进，掌握一套科学合理的管理方法，从而使风险防范意识得到加强。在企业管理过程中，“风险控制体制”发挥着极其重要的作用，将财务风险控制和财务危机防范进行加强，从而使企业得到最大化的发展和进步，与此同时使企业经营价值实现最大化。

　　参考文献

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　　[2]李晓红,蒋小平.浅论如何完善企业内部控制[J].企业家天地. 2006(10)

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　　[5]毛龙生.浅谈企业内部控制[J].辽宁经济职业技术学院.辽宁经济管理干部学院学报. 2006(03)

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