| 加强施工项目的控制和管理 |
| 作者:佚名 |
来源:网络 |
点击量: |
发布时间:2009-6-9 14:12:21 |
利于企业；是否条理明晰、措辞严谨；③项目相关部门是否存有合同原本文件；④合同的签订是否有项目部相关部门会签；⑤已签订合同的单位是否按企业要求交纳了保证金。
2）加强合同的结算管理：
①结算的单价数量是否按合同执行，对于劳务协作合同结算的单价数量与企业同业主签订的合同清单上的单价数量以及计量支付报表上的清单单价数量是否有出入；②结算程序是否符合企业相关规定，原始单据是否完善，是否有相关部门负责人的签字；项目管理论坛③对于分包工程是否定期结算（实际结算和暂估结算）。
3）加强款项支付管理：
①支付方式是否符合财务制度相关规定；②是否按合同规定方式支付；③支付金额是否按合同要求比率付款；④是否已扣保证金；⑤中期支付时垫付相关费用是否扣回；⑥是否有超付款现象；⑦最终结算是否签订确认书；⑧支付的合同主体、方式、开户行、委托代理人等发生变动，是否有对方的声明或委托书；⑨收款单位必须开具加盖财务专用章的有效票据，要求财务专用章、签订合同的单位、收款单位三者名称一致；⑩办理收款业务的个人是否留有个人身份证复印件。
9、充分利用和发挥计算机在成本管理中的作用
随着计算机应用软件的迅速发展，人们越来越认识到它的重要性，并将其运用到生产实践中去。目前，在国内已开发出不少用于财务管理的软件，而且还有专门用于成本控制及管理的软件，这样不仅可大大提高管理人员的工作效率，而且在辅助管理人员进行设计、决策管理方面也起到了十分重要的作用。因此充分利用和发挥计算机在成本费用控制中的作用，可提高计划的准确性、控制的及时性，提高传输效率和资源共享利用率。
路桥施工企业成本费用的控制是一个庞大、复杂的系统工程，以上提供的建议作为参考，再结合企业的实际情况，对于降低工程成本将起到重大作用上一页 [1] [2] [3]
|
|
| 文章录入：ArticleInput 责任编辑：ArticleInput |
| 上一篇文章： 施工项目进度控制方法、措施和主要任务
下一篇文章： 施工项目进度控制的几个要素 |
| 【字体：小 大】【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口】 |
 |
网友评论：（只显示最新10条，评论内容只代表网友观点，与本站立场无关!） |
| |
|
