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| 工程项目施工进度控制理论研究 |
| 作者:佚名 |
来源:互联网 |
点击量: |
发布时间:2009-2-20 13:29:23 |
4．其它原因，例如由于采取其它调整措施造成工期的拖延，如设计的变更，质量问题的返工，实施方案的修改。
(二)解决进度拖延的对策
1 ．基本策略
采取积极的措施赶工，以弥补已经产生的拖延。措施：调整后期计划，采取赶工措施，修改网络计划。
2 ．可以采取的赶工措施；
（1）增加资源投入；
（2）重新分配资源；
（3）提高劳动效率；
（4）将部分任务转移，如分包、委托给另外的单位，将原计划由自己生产的结构件改为外购等；
（5）优化网络计划中工程活动的逻辑关系和搭接关系；
（6）合并工程活动，特别是把在关键线路上按先后顺序实施的工程活动合并，通过局部地调整实施过程和人力、物力的分配，实现缩短工期；
（7）修改实施方案。
3 ．应注意的问题
（1）在选择措施时，要考虑到：赶工应符合项目的总目标与总战略；措施应是有效的、可以实现的，成本比较合理；对项目的实施，对分包商、供应商的影响面较小。
（2）在制订后续工作计划时，这些措施应与项目的其他过程协调。
（3）认清造成拖延的因素的惯性，及时将加速的要求、措施、新的计划、可能引起的问题通知相关各方。
【参考文献】
[1] 周健临，《管理学》，上海：上海财经大学出版社，1996年。
[2] 齐宝库．《工程项目管理》．大连：大连理工大学出版社，1999。
[3] 同济大学经济管理学院, 天津大学管理学院编，《建筑施工组织学》，北京：中国建筑工业出版社，1987。
[4] 杜训，陆惠民编著,《建筑企业施工现场管理》，北京：中国建筑工业出版社，1997。 [行业交流] 上一页 [1] [2] [3]
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