1.3.1.2头脑风暴法(Brain Storming Method)，简称BS法，是最常用的风险识别方法。

　　其实质是一种特殊形式的小组会议，通过专家会议，发挥专家的创造性思维以获取信息。与会者要自由畅想，无拘无束地提出自己的构想、主意，并且通过相互启发、联想而引起创新设想的连锁反应，达到互相补充并产生“组合效应”的目的，使预测和识别结果更加准确。

　　1.3.1.3情景分析法。

　　它采用图表或曲线等形式来描述当影响项目的某种因素发生各种变化时，整个项目情况的变化及后果，供人们进行比较研究。此法在国外有广泛应用，但其操作复杂，国内并不常用。 1.3.2风险评估与分析

　　风险评估是在风险识别之后，对工程项目的量化过程。它是指采取科学的方法将辨别出来的经过分类的风险按照其权重大小给予排序，综合考虑风险事件发生的概率及引起的损失。对于不同权重的风险，管理者给予不同程度的重视。

　　风险评估与分析的常用方法有以下几种。

　　1.3.2.1综合评估法。

　　邀请专家对可能出现的风险水平和风险事件进行评估，然后综合整体的风险水平对风险进行排序。

　　1.3.2.2模糊评估法。

　　利用模糊集理论评价工程项目风险，使用蒙特卡洛模拟或三角模拟等方法度量风险，并可以通过改变参数而多次模拟项目风险，得到模拟仿真计算的统计结果，依此作为风险度量的结果。

　　1.3.2.3外推法。

　　是进行项目风险评估与分析的一种常见方法，可分为前推、后推和旁推三种类型：前推就是根据历史经验的数据判断出未来事件发生的概率和后果;后推是在没有历史资料的情况下，把未来风险事件归结到有数据可查的造成这一风险事件的初始事件上，从而对风险进行评估与分析;旁推是利用类似项目的数据对可能的风险进行评估与分析。

　　除此之外，风险评估方法还有层次分析法(AHP法)、故障树分析法(FTA法)等，但由于历史资料的不完整性、环境的复杂性等，会使评估分析出现偏差。

　　2工程项目风险管理的应对措施

　　2.1减轻风险

　　减轻风险策略，顾名思义，就是通过缓和或预知等手段来减轻风险，降低风险发生的可能性或减缓风险所带来的不利后果，以达到使风险减少的目的。减轻风险是存在风险优势时使用的一种风险对策，其有效性在很大程度上要看风险是已知风险、可预测风险还是不可预测风险。项目失败概率减少和成功概率增加的关系。项目风险、项目风险管理在很大程度上是一个时间的函数，项目风险水平以及管理的成效与时间因素密切相关。因此为了有效地减轻风险，必须采取措施应对未来的风险。

　　2.2预防风险

　　风险预防是一种主动的风险管理策略，通常采取有形和无形的手段。工程法是一种有形的手段，此法以工程技术为手段，消除物质性风险的威胁。工程法的特点是，每一种措施都与具体的工程技术设施相联系，但是不能过分地依赖工程法，因为采取工程措施需要很大的投入。无形的手段包括教育法和程序法。

　　2.3转移风险

　　转移风险是将风险转移至参与该项目的其他人或其他组织，所以又称为合伙分担风险。其目的不是降低风险发生的概率和减轻不利后果，而是借用合同或协议，在风险事故一旦发生时将损失的一部分转移到有能力承受或控制项目风险的个人或组织。实行这种策略要遵循两个原则：第一，必须让承担风险者得到相应的回报;第二，对于各具体风险，谁最有能力管理就让谁分担。

　　2.4回避风险

　　回避风险是指当项目风险的潜在威胁发生的可能性太大，不利后果也太严重，又无其他策略可用时，主动放弃项目或改变项目目标与行动方案，从而规避风险的一种策略。如果通过风险判别发现项目的实施将面临巨大的威胁，项目管理班子又没有别的办法来控制风险，甚至保险公司亦认为风险太大，拒绝承保，这时就应当考虑放弃项目的实施，以避免巨大的人员伤亡和财产损失。

　　2.5自留风险

　　接受风险也是应对风险的策略之一，它是指有意识地选择承担风险后果。觉得自己可以承担损失时，就可采用这种策略。

　　2.6后备风险

　　对于一些大型的工程项目，由于项目的复杂性，项目风险是客观存在的，因此，为了保证项目预定目标的实现，有必要制定一些项目风险应急措施，即储备风

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