一、项目成本管理的关键--------成本控制的程序。

　　1、分解预算成本，工程项目中标后，以审定的施工图预算，以中标价格为依据，对项目成本核算的内容进行分析归类，确定计划成本在保证实现工程质量目标的前提下，所应支出的最低成本，建立降低成本的措施与方法，使成本的降低建立在可能与积极的基础上。

　　2、施工项目成本控制流程：成本预测→成本计划→成本控制→成本核算→成本考核。成本控制的最终目标是经济效益最优化，只有控制住成本，利润空间才能打开，而又因为建筑产品的一次性，其成本控制没有现成的依据和规律可循，只能因各工程项目而异，因工程时间、地点结合本企业的生产经营管理状况而异。

　　3、责权利相结合。在施工过程中，项目各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权利，同时，项目经理要对各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚，只有真正做好责权利相结合的成本控制，以达到预期的效果。

　　二、要有效的控制项目成本，应从组织、技术、经济、合同、安全等措施出发，制定控制成本的各项措施。

　　1、影响项目成本的有人、材、机、环、方法。工程项目部在工程上应按被批准的施工组织设计方案，按岗位实际需要配备各劳动力和技术工，定岗、定员、定绩效工资。

　　2、树立全员成本意识，落实成本管理责任制，划定收入与支出配比责任层次，编制各层次的责任成本预算，费用层次和管理环节，制定考核标准，开展全员、全过程、全工期的管理，实行工资与绩效挂钩，把成本费用管理目标责任通过企业的管理控制系统落到实处，以较少的活劳动和物化劳动耗费，取得较大经济效益。

　　3、项目工程材料质量的控制要点，掌握材料信息，优选供货厂家;材料采购应采用最优采购方法，按照以下公式采购施工材料，可大大减少材料采购成本，

　　F=Q/2×P×A+S/Q×C(F---采购费和储存费之和;Q---每次采购量;P---采购单价;A---仓库储存费率，S----总采购量;C----每次采购量);合理组织材料供应，确保施工正常进行;合理组织材料使用，减少材料损失;加强材料检查和验收;严把材料质量关，要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。

　　4、项目工程施工机械设备的使用和管理是成本管理的重要环节，按工程项目使用的施工机械设备，进行租赁和购买方案的比较，对于应购买的施工机械设备，一般常采用年总费用法计算，年总费用=施工机械设备的年折旧费+年使用费+年安装费，如果市场上施工机械设备能够租赁得到，应将年租赁费与采购费进行比较，如果租赁合适，应放弃采购方案。在施工中，不同的施工机械必须配套使用，满足施工进度要求，并进行施工成本计算。施工设备应有专人管理，设备的使用、维护、保养应按规定管理，操作人员应持证上岗。

　　5、项目部应建立各种物质的收发、领退、报废、清查制度，建立健全与成本核算有关的各项原始记录和工程量统计，并对采购物品的品种、规格、数量全面进行验收，出具验收证明，无论该材料款是否支付，都必须对实际发生的成本进行准确的登记。

　　6、施工现场的水电费、检测费、场地清理费、机械使用费等各项费用也要进行统计反映，同时，由于建设项目通常分属在不同的年度，所以，在准确核算工程发生的合同成本的同时，还要分清本期成本与下期成本的界限，不同成本核算对象之间成本的界限，末完成合同与已完成合同成本的界限。

　　7、项目工程施工过程中应减少和避免安全事故，项目的安全、健康管理就是在项目的实施过程中，组织安全生产的全部管理的活动，通过对项目实施安全状态的控制，消除不安全的行为和状态，以使项目工期、质量和费用等目标的实现得以充分的保证。

　　8、加强工程质量管理，控制质量成本，工程项目部一次性完成合格的建筑产品也是降低成本的重要环节，在施工中严把质量关，要求各工种严格按照工程质量的要求进行作业，避免不必要的返工损失。

　　9、项目部应加强合同管理，合理规避合同风险，或将风险转移，就要认真研究设计文件、图纸、合同条款和现场条件，抓住机会及时编制索赔资料，提高索赔效果，把索赔工作贯穿于施

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