• 尽早获得可测投资回报

　　• 提高项目进度的可见性和影响力，有助于及早发现问题

　　• 采用递增式交付，取代项目结束时的一次性交付模式，减少了产品与流程浪费

　　课程对象

　　互联网、IT、软件、通信、消费电子、制造研发等行业的专业工程师、项目经理、产品经理、研发经理、项目总监、敏捷教练、PMO人员及所有对敏捷有兴趣的人员。

　　组织单位

　　“项目管理者联盟”由国内第一批美国项目管理协会国际项目经理PMP在2001年在北京联合成立，创始人来自世界500强知名企业的高级项目经理。“项目管理者联盟”在2003年在中关村德胜科技园注册成立北京共创时网络管理技术有限公司(简称“共创国际”)，作为最早5家美国项目管理协会PMI授权机构之一，国内最早开展项目管理咨询培训服务与国际项目经理认证的专业机构。

　　项目管理者联盟目前是北京项目管理协会创始成员单位与常务理事单位、中国项目管理研究委员会理事单位与中国软件行业协会过程改进分会理事单位,长期专注于项目管理与产品管理领域。项目管理者联盟多次主办和协办全国性的项目管理学术与应用高峰论坛及会议，长期举办国际项目经理(PMP、PgMP、PfMP)认证课程、产品经理NPDP课程、技术经理PBA商业分析课程与ACP敏捷开发课程、工信部项目经理课程，为企事业单位培养超过50,000名项目经理与产品经理。

　　学习规划

　　课程大纲

　　第一天

　　一、 PMI-ACP介绍

　　• 敏捷体系概述

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