随着国际项目集经理PgMP认证考试的临近，项目管理者联盟针对2015年度12月份的PgMP认证考试，在北京进行了为期三天的模拟与研讨辅导班。

参加本次PgMP辅导班的学员有一直忙于工作没有参加考试的老学员，也有我们北京9月份开班的新学员，学员们都准时来参加模拟考试，特别是一位新学员，特意从深圳飞过来参加本次辅导班，可见对于PgMP考试的重视及对于项目管理者联盟及老师的信任。

（学员模考中）

本次模考与研讨辅导班授课老师仍由项目管理者联盟项目集管理研究中心副主任林勇老师担任主讲，林勇老师目前是国内唯一同时通过美国项目管理协会的三门核心认证（PMP、PgMP、PfMP）的专家，林老师在项目管理者联盟一直担任PgMP的主讲老师多年，对于PgMP有丰富的授课经验，并与共创国际项目管理者联盟共同培养了将近30名PgMP的持证者。这次针对12月5日的PgMP考试，林老师特意为学员们准备了最新的考点总结与分析，帮助学员们尽快进入复习备考状态。

三天辅导课程的时间是短暂的，但在这三天里大家都表示听了林老师的辅导受益匪浅。并表示准备先把工作放一放，集中一个月的时间进行最后的冲刺。

此次辅导课程圆满结束，林老师把学员们模考的成绩都记录在黑板上，激励大家抓紧最后一个月备考的时间。并预祝大家在这次考试中都能够顺利通过。最后学员们与老师合影，来纪念师生之间的情谊。

（林勇老师与学员合影）

项目集管理(Program Management)

企业大型复杂项目与项目群管理实战方法论

组织的项目管理需要构建项目组合（组合管理、项目决策）、项目集（大型复杂项目与项目群/业务、）与单项目（分/子项目）的三级项目体系，才能支撑组织业务与项目良好运营。

作为三级项目体系承上启下的中间核心管理层，项目集管理需要收益（benefit）导向，战略(strategy)一致，治理(g overnance)规划，干系人争取(engagement)，拥抱变更(change)。面对变化的环境与高不确定性，项目集管理理念、流程与方法，才是应对现实世界的真实“项目管理”

项目集管理的五大绩效域：战略一致、收益管理、治理、干系人争取、生命周期管理

[1] [2] [3] 下一页