1水利工程项目的管理概述

　　目前，我国的水利工程项目规模普遍较大，分工较为复杂，管理内部存在很多的不确定性，我国的水利工程由于受到环境因素的制约，项目结构一般结构较为复杂，施工难度较大，这就要求专业性较强的队伍进行施工，因此，和谐项目管理势在必行。

　　2水利工程项目和谐管理

　　和谐组织环境项目和谐管理需要一个合适的环境，这个环境的信息要共享，组织结构要共享，价值观同样要共享，总之就是为和谐管理创造一个相对较为和谐的环境。建立和谐关系水利工程项目的和谐管理要协调好各部门，各组织之间的关系，要建立与各利益相关部门的关系。管理方法的和谐管理方法的和谐是最为关键的，管理的关键是人的管理，因此要注重人性化管理，注重与人的沟通与协调，注重规范制度化和人性化的过程。对立统一关系的和谐简单的说就是在管理的过程中充分考虑双方的关系，既要考虑到自身的利益，也要充分考虑到对方的利益，尽量达到对立统一的和谐。

　　3水利工程和谐管理出现的必然

　　传统的项目管理无法适应现代社会发展的需求传统的项目管理存在着很多的问题，内部管理不确定，工程项目复杂多变，人员流动性较大，相对来说在整个大的水利项目环境下的分工不够明确，这些都为水利工程项目管理的制度化和标准化带来较大的困扰，很明显，硬管理已经无法适应现代发展的需求，应该充分建立以人为本的软管理，和谐管理的出现是硬管理的补充和修正。重技术轻管理的观念需要修正从目前我国的水利工程项目管理团队中不难看出，我国非常重视技术人才的培养，注重改善工程施工的现状，提高施工工艺的技术，因此，我国水利工程的管理人员多是技术性的人才，但是该类人才缺少管理的经验与能力，这将导致管理出现被动的情形，和谐管理的引入将会大大改善这一情况。和谐管理可以应对复杂多变的环境目前，我国的水利工程项目环境较为复杂多变，相对来说有很多不可控因素，这为水利工程管理带来了巨大的挑战，而且目前我国的水利工程项目的法律措施相对较为不完善，因此，重视和谐管理中的以人为本理念可以更好地应对复杂多变的环境。

　　4和谐管理理念应用的方法与措施

　　采取软硬兼施的方法施行项目的管理软管理师和谐管理，硬管理师规范化管理，如果想要真正的促进管理的进步，二者不可单独施行，必须是相互补充，相互借鉴，协力促进社会的进步和发展。在加强规范化与制度化的同时，更要充分考虑到管理的对象是人，坚持以人为本的根本。同时还要考虑环境的复杂性以保证制度的可行。重视管理式人才的培养目前我国水利工程项目的管理人员组成以技术人员为主，该类人员有较强的专业技能，可以应对外界复杂多变的施工环境以及高难度的施工，但是却对人力资源的管理缺乏一定的认识，这在一定程度上造成了管理的失败，项目管理风险在不断地提升，因此，必须培养专业的管理式人才，最好是管理人员可以精通管理，对技术也有一定的掌握的复合型人才，相对单一的技术人员，管理人员可以更好的协调好管理内部的关系，有更高的应变能力以及创新能力。目前，相关部门已经对复合型人才的培养给予了高度的重视，该类人才更要注重人员的协调与管理，真正的建立以人为本的和谐管理体制。

　　建立新型的和谐管理体系目前我国的水利工程项目均是业主与承包商之间的关系，因此必须建立代理人体系，使其联系业主、设计单位、承包商、监理、政府之间的关系，使其运用一定的手段进行全过程的管理，建立新型的管理体系。该体系主要维持两方面的和谐，首先是要维护人与自然的和谐，指的是项目代理人按照签署的要求进行多个项目的和谐共同管理，其次是人与人之间的和谐，指的是业主与代理人之间的和谐，这同时也体现了人与企业、人与社会的共同和谐。在和谐管理的过程中我们要秉持着和则与谐则的原则，科学的运用管理理念进行现代化水利工程项目的管理。重视和谐管理中沟通的作用和谐管理的理念是以人为本，因此，沟通是其中较为重要的一部分。水利工程项目具有临时性，因此，良好的沟通可以促进工程更好地发展，沟通与协调可以更好的保证施工的正常进行，保证管理职能更好地发挥作用。我国目前正处于复杂多变的社会转型时期，项目的管理理应应对更多的挑战，这对和谐管理中沟通的重要提出了更多的要求，因此，有效地沟通显得尤为重要，有效地沟通与协调可以更好地处理项目管理中各种矛盾、应对项目管理环境的不确性、创建和谐项目管理的最重要的手段，因此，重视和谐管理中沟通的重要是实现现代水利工程项目管理的重要方面。

　　5结束语

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