摘要:分析材料费用，一般是先将材料费的实际数与计划数对比，检查材料费的变动情况;其次，分析影响材料费变动的因素和原因，以达到降低生产成本的目的。

　　水利项目实施过中材料费是构成工程成本的主要项目之一，在工程成本中所占比例近半。由于建筑产品自身的特点及市场等因素所致，工程项目所需的材料品种规格多样化，供应渠道多元化等多种因素导致材料费用管理的复杂化。所以在保证工程质量的前提下，合理、节约地使用各种材料，控制材料费用，对于减少流动资金的占用、降低工程成本具有非常重要的意义。这里的控制是指全员、全过程、全方位的控制，相对而言，对成本的控制比其他经济要素主动性更大，它最直接的结果就是可以降低成本，因而在经济管理中处于核心地位，而材料费用的控制又是重点的重点。结合本人在水利工程中的经验在此针对以下四个方面对材料费用的控制进行分述。

　　一、材料采购计划的编制

　　施工单位在施工过程中，为了使材料供应与需求相适应，需要编制材料供应计划。首先技术部门应按施工安排提供年、季、月工程的进度计划，工程量，然后由经营部门根据进度计划编制投资计划及单项工程年、季度及月需要使用的主要材料明细表，按照施工进度需求编制合理的采购计划，以免出现过多的库存积压物资，在充分利用库存物资的基础上，做好物资平衡工作，及时编报材料订购计划。

　　一次计划采购量的制定

　　本期材料计划采购量=本期材料计划需要量+期末库存量-期初库存量由于期初库存量是已知的，问题的关键是要确定计划期的材料需要量和期末库存量。

　　①本期材料计划需要量确定

　　本期材料计划需要量:是根据正常进度计划计算的计划期内所必须消耗的材料数量

　　材料需要量=计划工作量*计划消耗

　　②计划期末材料储备量的制定

　　由于材料供应与需求之间存在着时空的差异，所以在客观上形成了材料储备。材料储备并不是越多就越好，而是要有一个度，即要制定材料储备额，常用的是经济订购批量法。经济订购批量是指某种材料的订购费用和保管费用之和最小时的订购批量。订购费是材料从订货到入库过程中所需的各种费用，它与材料订购次数有关。保管费用是材料储备占用资金的利息，仓库管理费和材料储备损耗等，它与平均库存量有关。二者是此消彼长的矛盾关系，可以证明二者之和最低的订购批量即为经济订购批量。

　　材料需要量确定及计划期末材料储备量的准确与否，直接影响工程进度计划的正常执行，因此必须做好以上各项基础工作。

　　二、材料采购成本的控制

　　材料采购成本包括买价、运杂费和采购保管费，它是材料部门的可控成本，所以材料部门是材料采购成本的责任中心。目前建材市场行情看涨，除按合同应向建设单位收取的那一部分材料价差外，其余的都要施工单位自行承担，所以，加强材料采购过程的控制，是材料成本控制的重要环节。 材料采购应严格公开招标和比价采购，确定材料采购的调查、询价和比价机制，确保监督和采购人员职责分离。凡大宗常用材料，需要招标采购的物资，应严格执行招标程序，进行评标和定标，由项目部最终审定供货厂家。选择合理的运输方式， 在材料的供需中，常有这类问题:材料由若干供应点向几个工地供应，各工地需要量一定，单位材料运费也一定，要在这一系列限制条件下，求得合理调配，使总运费最低。要通过运筹学方法来求解，提供最优决策。

　　三、施工过程中材料成本的控制

　　施工过程中耗用材料数量的多少是影响材料成本的决定性因素，此前已讲述材料计划单耗的制定，在制定内部承包方案时，材料单价也需要重新修正，制定计划价格，建立既有压力又有动力的利益分配机制，尽力控制材料费用，首先要严格实行限额领料制度，防止材料超消耗。对于有消耗定额的材料，项目以消耗定额为依据，实行限额领料制度。在规定限额内分期分批领用，需要超过限额领用的材料，必须先查明原因，经过一定审批手续方可领料。技术部门核实工程量，经营部门核实消耗水平。对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法。根据长期实际耗用，结合具体施工内容和节约要求，制定领用材料指标，据以控制发料。超过指标的材料，必须经过一定的审批手续方可领用。在材料使用过程中，对部分小型及零星材料(如铁钉、铁丝等)根据工程量计算出的所需材料，将其折算成费用，由作业者控制、核算与考核。其次要加强材料的库管、材料验收、保管、收发等各个环节都应建立健全操作规程;台帐清晰，材质证明齐

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