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，及时采取对策。施工过程是一个多工种多方位立体交叉作业的复杂活动.管理手段落后.成本的发生和形成是很难按预定的理想、目标进行的，因此.就需要对产生的偏差及时分析原因，分清是客观因素(如市场涮价)还是人为因素(如管理行为失控1.及时制定对策并予以纠正。
3.结论
施工企业在工程项目施工过程中.要通过有效的管理活动。对所发生的各种成本信息，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列工作.使工程项目施工过程中的各种要素.按照一定的目标运行.使工程项目施工的实际成本能够控制在预定的计划成本范围内。成本控制的方法很多，应该说只要在满足质量、工期、安全的前提下。能够达到成本控制目的的方法都是好方法。但是，什么样的情况下.应该采取什么样的办法.这是由控制内容所决定的，因此，要根据不同的情况，选择与之相适应的控制手段和控制方法。 上一页 [1] [2]
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