随着我国科技的不断发展以及进步，水利工程的规模越来越大，水利施工企业的内外部环境发生了一系列的变化，对工程质量的要求也越来越复杂，也对施工的质量提出了更高的要求。水利工程的建设不但可以保护、利用以及开发水资源，同时也可以确保人们生活的安全性及便利性，水利工程质量的好坏也会直接影响着人们的日常生活。因此，加强对施工过程的管理，以确保施工工程的质量，具有十分重要的意义。那么，如何加强对水利施工质量的管理与控制，形成企业内部上下一致、齐抓共管的企业管理模式，是我们水利工程工作人员应该思考的问题。

　　一、水利工程质量管理的重要内容及阶段

　　水利工程质量管理主要是指为了保证施工过程中的质量而确定的重点管理对象、关键部位以及薄弱的环节。

　　承包企业在工程施工前要根据施工过程质量管理的要求，列出质量管理的重点，在提交给监理工程师审查和批准后，在此基础上实施对工程质量的预控。

　　1. 水利工程施工前的质量管理

　　在水利工程施工前要掌握和熟悉质量管理的技术依据。首先要严格考查施工企业的技术资质，同时要对工程施工中所采用的各种原材料、半成品以及各种构件的质量进行严格的审核、质检和验收，要组织工程建设单位、设计单位以及施工单位进行图纸的会审。在熟悉和了解所担负的工程特点、设计意图以及技术要求、施工工艺和各类需要注意的问题之后，向现场的施工人员进行技术的交底。此外也需要对承包单位提出的各个施工方案、施工技术、施工组织设计以及开工报告等进行具体的审查。

　　2. 水利工程施工过程中管理

　　在水利工程施工过程中，施工单位首先要建立完善的工序质量管理体系，同时要及时提交施工质量统计分析的资料和质量管理的图表等。在施工中及时审核出现的各类设计的变更及其修改的图纸。在施工过程中还要对施工作业进行严格的监督与检查，如果发现违规的施工行为要及时纠正。此外要加强工序交接检验以及各类隐蔽工程的验收，建立质量信息反馈体系也是管理中需要考虑的问题。

　　3. 水利工程施工后的质量管理

　　在水利工程施工结束后，要对竣工资料进行审核，审核的内容包括施工的质量检验报告以及相关的技术性文件。要严格按照质量检查标准对单位工程进行竣工的验收。要实行保修制度，并要求施工企业提供必要的服务。

　　二、水利工程建设中的常见质量问题

　　1.施工费用的短缺

　　目前我国大部的水利工程都属于中小型水利工程，其投资较小，有些水利工程的一部分资金由地方负责筹资，所以施工的费用比较紧张，这就导致很多施工中需要的设备陈旧，无钱更换，还有很多施工中需要进行试验的设备也缺乏必要而有力的检测手段，不得不更多的依赖于个人的经验和主观的判断上。

　　2.隐性转包现象的出现

　　水利工程的主体工程对分包有着严格的管理，水利工程一般不允许出现分包或者转包的现象，然而由于监管不到位，很多工程还存在着不同程度的分包或者“隐性转包”的现象，其中中小型的水利工程主体

　　工程的分包与“隐性转包”现象比大型的水利工程普遍得多，很多分包商未经过严格的资质审查。这给监理工程师的质量管理措施附加了很多难题。

　　3.抢工期现象导致工程质量不到位

　　不少水利施工企业在施工中会出现抢工期和赶进度的现象，这就导致了施工中对一些工序不够重视，甚至敷衍了事，例如凿毛程度没有满足施工规范要求，或者新老混凝土结合面少铺以及漏铺砂浆的现象，还有些工程为了图省事在混凝土水平的施工缝面不设键槽，导致在灌浆以及蓄水时，会出现漏浆或渗漏水的现象等等。

　　三、加强水利工程施工质量管理的措施

　　1.加大力度做好水利工程施工前期的准备工作

　　在工程施工之前，承包方要根据施工工程的具体特点，制定一个技术较为合理的施工方案，以保证整个施工过程有序的进行，可以结合以往施工的经验，贯彻落实施工中的各项技术指标，包括关键项目、关键部位的质量要求和操作要点以及注意的事项。同时也要注意施工材料的品种、等级、规格、质量等。此外施工企业也必须按照施工方法、顺序、工种配合、搭接的安全操作等制定施工中需要注意的事项。

　　2.健全施工质量管理体系

　　要健全施工质量管理的体系，强化法制意识，认真贯彻和遵守相关的法律法规，提高依法施工的自觉性。建立健全的水利工程施工质量体系是保障工程施工质量的关键，要通过建立施工质量管理体系，明确施工中各部门的工作职责，并对质量监控体系进行进一步的完善，保障工程施工过程

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